Forschungsfelder

 Diversität

Dieses Forschungsfeld befasst sich mit der Vielfalt verschiedener Merkmale (z. B. Alter, Geschlecht, Kultur) in Organisationen und deren Auswirkungen auf Organisationsmitglieder.

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Themen:

  • Alters- und Geschlechtsdiversität
  • Wertschätzung für Diversität
  • Soziale Identität
  • Faultlines
  • Rolle kontextueller Faktoren
  • Interkulturelle Psychologie

Ziele:

  • Untersuchung von Wirkmechanismen heterogener Gruppen hinsichtlich Leistung und Gesundheit 
  • Erarbeitung wissenschaftlich fundierter Em-pfehlungen zur Gestaltung von Arbeit in heterogenen Gruppen 
  • Entwicklung und Evaluierung von Maßnahmen zur Unterstützung von Organisationen durch die positiven Effekte von Diversität

Arbeit und Gesundheit

Von Interesse ist der Einfluss der Arbeit auf die Gesundheit, wobei der Begriff "Gesundheit" in einem weiten Sinne verstanden wird, der das Wohlbefinden sowie Persönlichkeitsentwicklung einschließt.

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Themen:

  • Arbeits- und Gesundheitsschutz
  • Gefährdungsanalyse
  • Fehlbeanspruchungen bei der Arbeit
  • Erholungsprozesse
  • Emotionsregulation
  • Betriebliche Gesundheitsförderung

Ziele:

  • Gewinn neuer Erkenntnisse zu kausalen Prozessen und Randbedingungen der Wirkung von Arbeit auf die Gesundheit
  • Entwicklung von Interventionen zur Unterstützung von Organisationen beim Erhalt der Gesundheit ihrer Mitarbeiter
  • Praxisnahe Personal- und Organisationsentwicklung (z. B. Mentoring-Programme für Studierende und Schüler, Assessment Center)

Moderne Führung

Im Mittelpunkt stehen die Determinanten und Konsequenzen moderner Konzepte der Führungsforschung und insbesondere die detaillierte Betrachtung verschiedener Führungsansätze.

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Themen:

  • Geteilte Führung
  • Führung und Gesundheit
  • Alter(n)sgerechte Führung
  • Ethische Führung
  • Führung in Krisenzeiten
  • Entrepreneurship

Ziele:

  • Entwicklung und Validierung neuer Mess-verfahren in der Forschung zu Führung und Unternehmertum
  • Weiterentwicklung bisheriger Führungsmodelle und Untersuchung des Zusammenspiels unterschiedlicher Führungsformen
  • Ableitung von Erfolgsfaktoren und Gestaltungsmaßnahmen für Führung auf verschiedenen Ebenen (Individuum, Dyade, Gruppe)

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Letzte Änderung: 17.01.2017