Auf Integration kommt es an – Neues Paper zur Wirkung von Ökocontrolling auf Umwelt- und finanzielle Leistung

Müssen Ökocontrolling und finanzielles Controlling miteinander integriert werden? Die Antwort ist eindeutig Ja. Besseres Ökocontrolling führt auch zu besseren Umweltleistungen von Unternehmen. Die Ergebnisse der empirischen Studie von Valeria Knels, Prof. Edeltraud Günther und Prof. Thomas Günther zeigen, dass integriertes Ökocontrolling sowohl mit Verbesserungen der Umweltleistung als auch der finanziellen Leistungen einher geht. Der Effekt hängt jedoch von der Art der Integration ab. Managementintegration verstärkt den ohnehin schon vorhandenen positiven Zusammenhang von Ökocontrolling und Umweltleistung. Ökocontrolling führt aber nicht automatisch zu höherer finanzieller Leistung, sondern nur dann, wenn Ökocontrolling und finanzielles Controlling auch technisch integriert werden. Die Ergebnisse erklären damit auch, wieso einige empirische Studien keinen Zusammenhang zwischen Ökocontrolling und finanziellem Erfolg finden, es kommt eben auf die Integration an.

Was ist Managementintegration und was ist technische Integration? Managementintegration liegt vor, wenn Öko- und Finanzcontroller über gemeinsame Skills verfügen, gemeinsam geschult werden, Umwelt- als auch finanzielle Auswirkungen zusammen betrachten und wenn sie miteinander in Meetings um die beste Lösung ringen. Eine technische Integration besteht in der gemeinsamen Sammlung von Umwelt- als auch finanzrelevanten Informationen, in der gemeinsamen Nutzung von ERP-Systemen oder in der Sammlung und Berichterstattung über Umweltdaten in einheitlichen Informations- und Controllingsystemen.

Die Studie beruht auf der Befragung von sowohl Umweltmanagern als auch Controllern in 112 großen deutschen Unternehmen. Die Daten wurden mit Methoden des Partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) ausgewertet.

Knels, V./Guenther, E./Guenther, T.W. (2026): Integration Matters: The Relationships between Environmental Management Control Systems and Environmental and Financial Performance, Journal of Accounting and Organizational Change, 22(7), 66-90.

Link zur Studie: https://doi.org/10.1108/JAOC-02-2025-0054