Publikationen von Prof. Markus Scholz

2018

• Human Rights as Hypernorms - ISCT* as a Managerial Norm-Taking FrameworkScholz, M., 2018Publikation: Beitrag zu Konferenzen > Paper
• Reasons for Collective Corporate Norm-Making: Why Companies Co-Create the Rules of the GameScholz, M. & Riegler, M., 2018Publikation: Beitrag zu Konferenzen > Paper
• The Enduring Potential of Justified HypernormsScholz, M., de los Reyes, G. & Smith, N. C., 2018Elektronische (Volltext-)VersionPublikation: Vorabdruck/Dokumentation/Bericht > Arbeitspapier
• The Limitations of the Business Case. Why Creating Shared Value Cannot Extinguish Destructive BusinessScholz, M., 2018Publikation: Beitrag zu Konferenzen > Paper

2017

• Beyond Marginal Change: The Limitations of Corporate Social StrategiesScholz, M. & de los Reyes, G., 2017Publikation: Beitrag zu Konferenzen > Paper
• The Radical Organizational Implications of the Legitimacy Argument for Marginal Social Strategiesde los Reyes, G. & Scholz, M., 2017Elektronische (Volltext-)VersionPublikation: Beitrag zu Konferenzen > Paper

2016

• After Episodes of Ethical Blindness: How organizations can lose their blinkers and re-learn to seeScholz, M. & Kump, B., 2016Publikation: Beitrag zu Konferenzen > Paper
• Beyond the “Win-Win”: Creating Shared Value Requires Ethical Frameworksde los Reyes, G., Scholz, M. & Smith, N. C., 2016, INSEAD Working PaperPublikation: Vorabdruck/Dokumentation/Bericht > Arbeitspapier
• Compliance-Management: Ethische Blindheit akzeptieren und überwindenKump, B. & Scholz, M., 2016, in: Compliance Praxis. 12, 4Publikation: Beitrag in Fachzeitschrift > Forschungsartikel
• Creating Shared Value PlusScholz, M., 2016, in: CorporAID-Magazin : das österreichische Magazin für Wirtschaft, Entwicklung und globale Verantwortung. Band 2016Publikation: Spezielle Publikationen/Beiträge > Sonderbeitrag/Feuilleton (Feature)