Solowinski, Tobias

Diplomarbeit:
1503

Thema:
Strategisches Controlling in klein- und mittelständischen Unternehmen

Bearbeiter:
Tobias Solowinski

Verantwortlicher Hochschullehrer:
Univ.-Prof. Dr.-Ing. Rainer Schach

Betreuer:
Wissenschaftlicher Betreuer: Dipl.-Ing. Marco Wach

Zeitraum:
13.06.2013 bis 13.10.2013

Kurzfassung:
Ziel der Diplomarbeit ist es, Maßnahmen des strategischen Controllings in klein- und mittelständischen Bauunternehmen zu analysieren. In einem weiteren Schritt werden diese Maßnahmen bzw. Instrumentarien hinsichtlich ihrer Vorgehensweise und ihres Prozessablaufes miteinander verglichen. Abschließend wird der Einsatz der verschiedenen Ansätze im Hinblick auf KMBU verdeutlicht und vergleichend gegenübergestellt.
Im Laufe der Bearbeitung haben sich einige Tendenzen herauskristallisiert. So z. B., dass ein grundsätzliches strategisches Controllingverständnis in KMBU bereits vorhanden ist. Das strategische Controlling ist in der heutigen Zeit, aufgrund der steigenden Dynamik, Diskontinuität und Komplexität des Marktes wichtiger denn je. Die Zahl der zu berücksichtigenden Entscheidungsparameter steigt mit Zunahme der genannten Veränderung. Das strategische Controlling ist erst in seiner Gesamtheit mit den ver-schiedenen Phasen der Planung, Kontrolle und Informationsversorgung voll leistungs-fähig. Es liefert eine Vielzahl an Controllinginstrumenten, mit denen bei richtiger und zielführender Anwendung ein nachhaltiger Wettbewerbsvorteil erzielt werden kann. Ein Großteil der Instrumentarien ist den KMBU zwar bekannt, jedoch noch nicht in genü-gendem Maße realisiert. Um die Maßnahmen zielführend in KMBU anzuwenden, ist es nötig, sie auf die Unternehmensgröße anzupassen.
Trotz aufgezeigter Probleme bei der Umsetzung erweist sich das strategische Control-ling damit für KMBU als ein wichtiges und vor allem notwendiges Führungsinstrument, dessen Umsetzung in der Praxis noch deutlich ausbaufähig ist.