Lernen Aufsichtsräte in Krisen über die Fähigkeiten ihre CEOs? Diese Frage beantwortet eine neue Studie im Journal of Banking & Finance

Was lernen Aufsichtsräte in Krisen über die Fähigkeiten von CEOs?

Eine neue Studie unserer Professur zeigt: Aufsichtsräte nutzen Krisen, um die tatsächliche Managementkompetenz von CEOs zu bewerten. Unternehmensverhalten in schwierigen Zeiten wirkt dabei als Schlüsselsignal.

Kernaussagen:

• Krisen als Bewährungsprobe – Aufsichtsräte erkennen hier besonders deutlich, wer Führungsstärke beweist.

• Lernprozesse in der Governance – Entscheidungen zu CEO-Wechseln spiegeln verstärkte Informationsverarbeitung wider.

• Was das für CEOs bedeutet – Wer Resilienz zeigt und Investitionen beibehält, verbessert seine Position im Unternehmen.

Fazit:
Die Studie liefert wichtige Impulse für Corporate Governance und Krisenmanagement. Sie zeigt, warum gutes Leadership besonders in schwierigen Zeiten zählt – und wie Aufsichtsräte daraus lernen.

Der Link zur Studie (open access) findet sich hier: https://doi.org/10.1016/j.jbankfin.2025.107513