Veröffentlichte Abschlussarbeiten
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Masterarbeiten
Erfolgreiche Bindung von IT-Spezialisten: Handlungsempfehlungen für Personal- und Führungskräfte
Art der Abschlussarbeit
Bachelor
Autoren
- Wegeleben, Jonas
Betreuer
- Prof. Dr. rer. pol. habil. Eric Schoop
Abstract
Extended Abstract
Kontext und Motivation der Arbeit
Die fortschreitende Digitalisierung hat einen maßgeblichen Einfluss auf die menschlichen
Bedürfnisse und Werte, so entsteht auch ein Wandel der Arbeitskultur und die Digital Natives
bilden neue Anforderungen an den Arbeitgeber. Der demografische Wandel in Deutschland
sorgt zudem in einigen Berufsfeldern für Engpässe und die Globalisierung erhöht den
wirtschaftlichen Druck auf die Unternehmen. Besonders für IT-Unternehmen ist das
Humankapital bedeutend und das spezielle Wissen der qualifizierten Mitarbeiter der kritische
Faktor für den Erfolg. So gilt es die Hintergründe der Arbeitszufriedenheit und
Arbeitsmotivation der fähigen Mitarbeiter zu verstehen und im Rahmen der Möglichkeiten
Handlungen entgegen einer hohen Fluktuation durchzuführen, denn im Zeitalter der stärker
fortschreitenden Digitalisierung stehen für die IT-Experten viele Alternativen zur Verfügung.
Zielstellung der Arbeit
Ziel der Arbeit ist die Untersuchung des Handlungsbedarfs und die Identifikation möglicher
Maßnahmen zur Personalbindung von IT-Spezialisten. Neben den Bedürfnissen dieser
Zielgruppe sollen zusätzlich die Anforderungen der im digitalen Zeitalter aufgewachsenen
Digital Natives an dem Arbeitsmarkt erforscht und auf die Handlungsmaßnahmen angewandt
werden.
Vorgehensweise
Im Fokus der Arbeit stehen Literaturreviews zum Thema Personalbindung als vernetztes Feld
der Personalwirtschaft. Um den Hintergrund der Engpässe an IT-Fachkräften zu beleuchten,
soll der demografische Wandel und die wirtschaftliche Situation des IT-Arbeitsmarktes
untersucht werden. Unter Zuhilfenahme von aktuellen Studien sollen die Werte und
Anforderungen der Zielgruppe herausgearbeitet und anhand einer Eingrenzung der
Berufsfelder auf mögliche Handlungsempfehlungen geschlossen werden.
Ergebnisse und Schlussfolgerungen
Aufgrund von einer großen Vielfalt von Wettbewerbssituationen, Organisationen, Mitarbeitern
und benötigter Fähigkeiten und Kompetenzen lassen sich keine allgemeingültigen
Handlungsempfehlungen feststellen, jedoch spielen die Themen rund um die Vergütung, die
Work-Life-Balance, den positiven kollegialen Umgang und die Innovationsfähigkeit eines
Unternehmens für Digital Natives und IT-Spezialisten die entscheidende Rolle, wenn es um die
Wahl eines Arbeitgebers und die organisationsbezogene Verbundenheit geht.
Implikationen und weiteres Forschungspotenzial
Derzeit drängt die jüngste Generation der Digital Natives auf dem Arbeitsmarkt, die sogenannte
Generation Y und schon bald folgt ihnen die Generation Z. Interessant wäre zu erforschen
inwiefern sich Wertvorstellungen verändern. Ebenso wäre in Bezug auf einen möglichen
Fachkräftemangel eine Erforschung der Vereinbarkeit verschiedenster Bedürfnisse von
Arbeitnehmern bei hoher Diversität im Unternehmen von Belang.
5 wichtigste Quellen
Bröckermann, R. (2016). Personalwirtschaft Lehr- und Übungsbuch für Human Resource
Management (7. überarbeitete Auflage Ausg.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.
Dahlmanns, A. (2014). Generation Y und Personalmanagement. München: Rainer Hampp
Verlag.
Kanning, U. P. (2017). Personalmarketing, Employer Branding und Mitarbeiterbindung.
Berlin Heidelberg: Springer Verlag.
Nippa, M. (2000). Gestaltungsansätze zur Optimierung der Mitarbeiter-Bindung in der IT-
Industrie - eine differenzierende betriebswirtschaftliche Betrachtung. Freiberg: TU
Bergakademie.
Parment, A. (2013). Die Generation Y Mitarbeiter der Zukunft motivieren, integrieren, führen.
Wiesbaden: Springer Gabler.
Stichwörter
Extended Abstract
Kontext und Motivation der Arbeit
Die fortschreitende Digitalisierung hat einen maßgeblichen Einfluss auf die menschlichen
Bedürfnisse und Werte, so entsteht auch ein Wandel der Arbeitskultur und die Digital Natives
bilden neue Anforderungen an den Arbeitgeber. Der demografische Wandel in Deutschland
sorgt zudem in einigen Berufsfeldern für Engpässe und die Globalisierung erhöht den
wirtschaftlichen Druck auf die Unternehmen. Besonders für IT-Unternehmen ist das
Humankapital bedeutend und das spezielle Wissen der qualifizierten Mitarbeiter der kritische
Faktor für den Erfolg. So gilt es die Hintergründe der Arbeitszufriedenheit und
Arbeitsmotivation der fähigen Mitarbeiter zu verstehen und im Rahmen der Möglichkeiten
Handlungen entgegen einer hohen Fluktuation durchzuführen, denn im Zeitalter der stärker
fortschreitenden Digitalisierung stehen für die IT-Experten viele Alternativen zur Verfügung.
Zielstellung der Arbeit
Ziel der Arbeit ist die Untersuchung des Handlungsbedarfs und die Identifikation möglicher
Maßnahmen zur Personalbindung von IT-Spezialisten. Neben den Bedürfnissen dieser
Zielgruppe sollen zusätzlich die Anforderungen der im digitalen Zeitalter aufgewachsenen
Digital Natives an dem Arbeitsmarkt erforscht und auf die Handlungsmaßnahmen angewandt
werden.
Vorgehensweise
Im Fokus der Arbeit stehen Literaturreviews zum Thema Personalbindung als vernetztes Feld
der Personalwirtschaft. Um den Hintergrund der Engpässe an IT-Fachkräften zu beleuchten,
soll der demografische Wandel und die wirtschaftliche Situation des IT-Arbeitsmarktes
untersucht werden. Unter Zuhilfenahme von aktuellen Studien sollen die Werte und
Anforderungen der Zielgruppe herausgearbeitet und anhand einer Eingrenzung der
Berufsfelder auf mögliche Handlungsempfehlungen geschlossen werden.
Ergebnisse und Schlussfolgerungen
Aufgrund von einer großen Vielfalt von Wettbewerbssituationen, Organisationen, Mitarbeitern
und benötigter Fähigkeiten und Kompetenzen lassen sich keine allgemeingültigen
Handlungsempfehlungen feststellen, jedoch spielen die Themen rund um die Vergütung, die
Work-Life-Balance, den positiven kollegialen Umgang und die Innovationsfähigkeit eines
Unternehmens für Digital Natives und IT-Spezialisten die entscheidende Rolle, wenn es um die
Wahl eines Arbeitgebers und die organisationsbezogene Verbundenheit geht.
Implikationen und weiteres Forschungspotenzial
Derzeit drängt die jüngste Generation der Digital Natives auf dem Arbeitsmarkt, die sogenannte
Generation Y und schon bald folgt ihnen die Generation Z. Interessant wäre zu erforschen
inwiefern sich Wertvorstellungen verändern. Ebenso wäre in Bezug auf einen möglichen
Fachkräftemangel eine Erforschung der Vereinbarkeit verschiedenster Bedürfnisse von
Arbeitnehmern bei hoher Diversität im Unternehmen von Belang.
5 wichtigste Quellen
Bröckermann, R. (2016). Personalwirtschaft Lehr- und Übungsbuch für Human Resource
Management (7. überarbeitete Auflage Ausg.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.
Dahlmanns, A. (2014). Generation Y und Personalmanagement. München: Rainer Hampp
Verlag.
Kanning, U. P. (2017). Personalmarketing, Employer Branding und Mitarbeiterbindung.
Berlin Heidelberg: Springer Verlag.
Nippa, M. (2000). Gestaltungsansätze zur Optimierung der Mitarbeiter-Bindung in der IT-
Industrie - eine differenzierende betriebswirtschaftliche Betrachtung. Freiberg: TU
Bergakademie.
Parment, A. (2013). Die Generation Y Mitarbeiter der Zukunft motivieren, integrieren, führen.
Wiesbaden: Springer Gabler.
Stichwörter
Digital Natives, IT-Spezialisten, Informations- und Kommunikationstechnik, IKT-Branche,
IT-Dienstleistungen, Fachkräftemangel, Personalbindung
Kontext und Motivation der Arbeit
Die fortschreitende Digitalisierung hat einen maßgeblichen Einfluss auf die menschlichen
Bedürfnisse und Werte, so entsteht auch ein Wandel der Arbeitskultur und die Digital Natives
bilden neue Anforderungen an den Arbeitgeber. Der demografische Wandel in Deutschland
sorgt zudem in einigen Berufsfeldern für Engpässe und die Globalisierung erhöht den
wirtschaftlichen Druck auf die Unternehmen. Besonders für IT-Unternehmen ist das
Humankapital bedeutend und das spezielle Wissen der qualifizierten Mitarbeiter der kritische
Faktor für den Erfolg. So gilt es die Hintergründe der Arbeitszufriedenheit und
Arbeitsmotivation der fähigen Mitarbeiter zu verstehen und im Rahmen der Möglichkeiten
Handlungen entgegen einer hohen Fluktuation durchzuführen, denn im Zeitalter der stärker
fortschreitenden Digitalisierung stehen für die IT-Experten viele Alternativen zur Verfügung.
Zielstellung der Arbeit
Ziel der Arbeit ist die Untersuchung des Handlungsbedarfs und die Identifikation möglicher
Maßnahmen zur Personalbindung von IT-Spezialisten. Neben den Bedürfnissen dieser
Zielgruppe sollen zusätzlich die Anforderungen der im digitalen Zeitalter aufgewachsenen
Digital Natives an dem Arbeitsmarkt erforscht und auf die Handlungsmaßnahmen angewandt
werden.
Vorgehensweise
Im Fokus der Arbeit stehen Literaturreviews zum Thema Personalbindung als vernetztes Feld
der Personalwirtschaft. Um den Hintergrund der Engpässe an IT-Fachkräften zu beleuchten,
soll der demografische Wandel und die wirtschaftliche Situation des IT-Arbeitsmarktes
untersucht werden. Unter Zuhilfenahme von aktuellen Studien sollen die Werte und
Anforderungen der Zielgruppe herausgearbeitet und anhand einer Eingrenzung der
Berufsfelder auf mögliche Handlungsempfehlungen geschlossen werden.
Ergebnisse und Schlussfolgerungen
Aufgrund von einer großen Vielfalt von Wettbewerbssituationen, Organisationen, Mitarbeitern
und benötigter Fähigkeiten und Kompetenzen lassen sich keine allgemeingültigen
Handlungsempfehlungen feststellen, jedoch spielen die Themen rund um die Vergütung, die
Work-Life-Balance, den positiven kollegialen Umgang und die Innovationsfähigkeit eines
Unternehmens für Digital Natives und IT-Spezialisten die entscheidende Rolle, wenn es um die
Wahl eines Arbeitgebers und die organisationsbezogene Verbundenheit geht.
Implikationen und weiteres Forschungspotenzial
Derzeit drängt die jüngste Generation der Digital Natives auf dem Arbeitsmarkt, die sogenannte
Generation Y und schon bald folgt ihnen die Generation Z. Interessant wäre zu erforschen
inwiefern sich Wertvorstellungen verändern. Ebenso wäre in Bezug auf einen möglichen
Fachkräftemangel eine Erforschung der Vereinbarkeit verschiedenster Bedürfnisse von
Arbeitnehmern bei hoher Diversität im Unternehmen von Belang.
5 wichtigste Quellen
Bröckermann, R. (2016). Personalwirtschaft Lehr- und Übungsbuch für Human Resource
Management (7. überarbeitete Auflage Ausg.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.
Dahlmanns, A. (2014). Generation Y und Personalmanagement. München: Rainer Hampp
Verlag.
Kanning, U. P. (2017). Personalmarketing, Employer Branding und Mitarbeiterbindung.
Berlin Heidelberg: Springer Verlag.
Nippa, M. (2000). Gestaltungsansätze zur Optimierung der Mitarbeiter-Bindung in der IT-
Industrie - eine differenzierende betriebswirtschaftliche Betrachtung. Freiberg: TU
Bergakademie.
Parment, A. (2013). Die Generation Y Mitarbeiter der Zukunft motivieren, integrieren, führen.
Wiesbaden: Springer Gabler.
Stichwörter
Extended Abstract
Kontext und Motivation der Arbeit
Die fortschreitende Digitalisierung hat einen maßgeblichen Einfluss auf die menschlichen
Bedürfnisse und Werte, so entsteht auch ein Wandel der Arbeitskultur und die Digital Natives
bilden neue Anforderungen an den Arbeitgeber. Der demografische Wandel in Deutschland
sorgt zudem in einigen Berufsfeldern für Engpässe und die Globalisierung erhöht den
wirtschaftlichen Druck auf die Unternehmen. Besonders für IT-Unternehmen ist das
Humankapital bedeutend und das spezielle Wissen der qualifizierten Mitarbeiter der kritische
Faktor für den Erfolg. So gilt es die Hintergründe der Arbeitszufriedenheit und
Arbeitsmotivation der fähigen Mitarbeiter zu verstehen und im Rahmen der Möglichkeiten
Handlungen entgegen einer hohen Fluktuation durchzuführen, denn im Zeitalter der stärker
fortschreitenden Digitalisierung stehen für die IT-Experten viele Alternativen zur Verfügung.
Zielstellung der Arbeit
Ziel der Arbeit ist die Untersuchung des Handlungsbedarfs und die Identifikation möglicher
Maßnahmen zur Personalbindung von IT-Spezialisten. Neben den Bedürfnissen dieser
Zielgruppe sollen zusätzlich die Anforderungen der im digitalen Zeitalter aufgewachsenen
Digital Natives an dem Arbeitsmarkt erforscht und auf die Handlungsmaßnahmen angewandt
werden.
Vorgehensweise
Im Fokus der Arbeit stehen Literaturreviews zum Thema Personalbindung als vernetztes Feld
der Personalwirtschaft. Um den Hintergrund der Engpässe an IT-Fachkräften zu beleuchten,
soll der demografische Wandel und die wirtschaftliche Situation des IT-Arbeitsmarktes
untersucht werden. Unter Zuhilfenahme von aktuellen Studien sollen die Werte und
Anforderungen der Zielgruppe herausgearbeitet und anhand einer Eingrenzung der
Berufsfelder auf mögliche Handlungsempfehlungen geschlossen werden.
Ergebnisse und Schlussfolgerungen
Aufgrund von einer großen Vielfalt von Wettbewerbssituationen, Organisationen, Mitarbeitern
und benötigter Fähigkeiten und Kompetenzen lassen sich keine allgemeingültigen
Handlungsempfehlungen feststellen, jedoch spielen die Themen rund um die Vergütung, die
Work-Life-Balance, den positiven kollegialen Umgang und die Innovationsfähigkeit eines
Unternehmens für Digital Natives und IT-Spezialisten die entscheidende Rolle, wenn es um die
Wahl eines Arbeitgebers und die organisationsbezogene Verbundenheit geht.
Implikationen und weiteres Forschungspotenzial
Derzeit drängt die jüngste Generation der Digital Natives auf dem Arbeitsmarkt, die sogenannte
Generation Y und schon bald folgt ihnen die Generation Z. Interessant wäre zu erforschen
inwiefern sich Wertvorstellungen verändern. Ebenso wäre in Bezug auf einen möglichen
Fachkräftemangel eine Erforschung der Vereinbarkeit verschiedenster Bedürfnisse von
Arbeitnehmern bei hoher Diversität im Unternehmen von Belang.
5 wichtigste Quellen
Bröckermann, R. (2016). Personalwirtschaft Lehr- und Übungsbuch für Human Resource
Management (7. überarbeitete Auflage Ausg.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.
Dahlmanns, A. (2014). Generation Y und Personalmanagement. München: Rainer Hampp
Verlag.
Kanning, U. P. (2017). Personalmarketing, Employer Branding und Mitarbeiterbindung.
Berlin Heidelberg: Springer Verlag.
Nippa, M. (2000). Gestaltungsansätze zur Optimierung der Mitarbeiter-Bindung in der IT-
Industrie - eine differenzierende betriebswirtschaftliche Betrachtung. Freiberg: TU
Bergakademie.
Parment, A. (2013). Die Generation Y Mitarbeiter der Zukunft motivieren, integrieren, führen.
Wiesbaden: Springer Gabler.
Stichwörter
Digital Natives, IT-Spezialisten, Informations- und Kommunikationstechnik, IKT-Branche,
IT-Dienstleistungen, Fachkräftemangel, Personalbindung
Schlagwörter
Digital Natives, IT-Spezialisten, Informations- und Kommunikationstechnik, IKT-Branche, IT-Dienstleistungen, Fachkräftemangel, Personalbindung
Berichtsjahr
2017
Diplomarbeiten
Erfolgreiche Bindung von IT-Spezialisten: Handlungsempfehlungen für Personal- und Führungskräfte
Art der Abschlussarbeit
Bachelor
Autoren
- Wegeleben, Jonas
Betreuer
- Prof. Dr. rer. pol. habil. Eric Schoop
Abstract
Extended Abstract
Kontext und Motivation der Arbeit
Die fortschreitende Digitalisierung hat einen maßgeblichen Einfluss auf die menschlichen
Bedürfnisse und Werte, so entsteht auch ein Wandel der Arbeitskultur und die Digital Natives
bilden neue Anforderungen an den Arbeitgeber. Der demografische Wandel in Deutschland
sorgt zudem in einigen Berufsfeldern für Engpässe und die Globalisierung erhöht den
wirtschaftlichen Druck auf die Unternehmen. Besonders für IT-Unternehmen ist das
Humankapital bedeutend und das spezielle Wissen der qualifizierten Mitarbeiter der kritische
Faktor für den Erfolg. So gilt es die Hintergründe der Arbeitszufriedenheit und
Arbeitsmotivation der fähigen Mitarbeiter zu verstehen und im Rahmen der Möglichkeiten
Handlungen entgegen einer hohen Fluktuation durchzuführen, denn im Zeitalter der stärker
fortschreitenden Digitalisierung stehen für die IT-Experten viele Alternativen zur Verfügung.
Zielstellung der Arbeit
Ziel der Arbeit ist die Untersuchung des Handlungsbedarfs und die Identifikation möglicher
Maßnahmen zur Personalbindung von IT-Spezialisten. Neben den Bedürfnissen dieser
Zielgruppe sollen zusätzlich die Anforderungen der im digitalen Zeitalter aufgewachsenen
Digital Natives an dem Arbeitsmarkt erforscht und auf die Handlungsmaßnahmen angewandt
werden.
Vorgehensweise
Im Fokus der Arbeit stehen Literaturreviews zum Thema Personalbindung als vernetztes Feld
der Personalwirtschaft. Um den Hintergrund der Engpässe an IT-Fachkräften zu beleuchten,
soll der demografische Wandel und die wirtschaftliche Situation des IT-Arbeitsmarktes
untersucht werden. Unter Zuhilfenahme von aktuellen Studien sollen die Werte und
Anforderungen der Zielgruppe herausgearbeitet und anhand einer Eingrenzung der
Berufsfelder auf mögliche Handlungsempfehlungen geschlossen werden.
Ergebnisse und Schlussfolgerungen
Aufgrund von einer großen Vielfalt von Wettbewerbssituationen, Organisationen, Mitarbeitern
und benötigter Fähigkeiten und Kompetenzen lassen sich keine allgemeingültigen
Handlungsempfehlungen feststellen, jedoch spielen die Themen rund um die Vergütung, die
Work-Life-Balance, den positiven kollegialen Umgang und die Innovationsfähigkeit eines
Unternehmens für Digital Natives und IT-Spezialisten die entscheidende Rolle, wenn es um die
Wahl eines Arbeitgebers und die organisationsbezogene Verbundenheit geht.
Implikationen und weiteres Forschungspotenzial
Derzeit drängt die jüngste Generation der Digital Natives auf dem Arbeitsmarkt, die sogenannte
Generation Y und schon bald folgt ihnen die Generation Z. Interessant wäre zu erforschen
inwiefern sich Wertvorstellungen verändern. Ebenso wäre in Bezug auf einen möglichen
Fachkräftemangel eine Erforschung der Vereinbarkeit verschiedenster Bedürfnisse von
Arbeitnehmern bei hoher Diversität im Unternehmen von Belang.
5 wichtigste Quellen
Bröckermann, R. (2016). Personalwirtschaft Lehr- und Übungsbuch für Human Resource
Management (7. überarbeitete Auflage Ausg.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.
Dahlmanns, A. (2014). Generation Y und Personalmanagement. München: Rainer Hampp
Verlag.
Kanning, U. P. (2017). Personalmarketing, Employer Branding und Mitarbeiterbindung.
Berlin Heidelberg: Springer Verlag.
Nippa, M. (2000). Gestaltungsansätze zur Optimierung der Mitarbeiter-Bindung in der IT-
Industrie - eine differenzierende betriebswirtschaftliche Betrachtung. Freiberg: TU
Bergakademie.
Parment, A. (2013). Die Generation Y Mitarbeiter der Zukunft motivieren, integrieren, führen.
Wiesbaden: Springer Gabler.
Stichwörter
Extended Abstract
Kontext und Motivation der Arbeit
Die fortschreitende Digitalisierung hat einen maßgeblichen Einfluss auf die menschlichen
Bedürfnisse und Werte, so entsteht auch ein Wandel der Arbeitskultur und die Digital Natives
bilden neue Anforderungen an den Arbeitgeber. Der demografische Wandel in Deutschland
sorgt zudem in einigen Berufsfeldern für Engpässe und die Globalisierung erhöht den
wirtschaftlichen Druck auf die Unternehmen. Besonders für IT-Unternehmen ist das
Humankapital bedeutend und das spezielle Wissen der qualifizierten Mitarbeiter der kritische
Faktor für den Erfolg. So gilt es die Hintergründe der Arbeitszufriedenheit und
Arbeitsmotivation der fähigen Mitarbeiter zu verstehen und im Rahmen der Möglichkeiten
Handlungen entgegen einer hohen Fluktuation durchzuführen, denn im Zeitalter der stärker
fortschreitenden Digitalisierung stehen für die IT-Experten viele Alternativen zur Verfügung.
Zielstellung der Arbeit
Ziel der Arbeit ist die Untersuchung des Handlungsbedarfs und die Identifikation möglicher
Maßnahmen zur Personalbindung von IT-Spezialisten. Neben den Bedürfnissen dieser
Zielgruppe sollen zusätzlich die Anforderungen der im digitalen Zeitalter aufgewachsenen
Digital Natives an dem Arbeitsmarkt erforscht und auf die Handlungsmaßnahmen angewandt
werden.
Vorgehensweise
Im Fokus der Arbeit stehen Literaturreviews zum Thema Personalbindung als vernetztes Feld
der Personalwirtschaft. Um den Hintergrund der Engpässe an IT-Fachkräften zu beleuchten,
soll der demografische Wandel und die wirtschaftliche Situation des IT-Arbeitsmarktes
untersucht werden. Unter Zuhilfenahme von aktuellen Studien sollen die Werte und
Anforderungen der Zielgruppe herausgearbeitet und anhand einer Eingrenzung der
Berufsfelder auf mögliche Handlungsempfehlungen geschlossen werden.
Ergebnisse und Schlussfolgerungen
Aufgrund von einer großen Vielfalt von Wettbewerbssituationen, Organisationen, Mitarbeitern
und benötigter Fähigkeiten und Kompetenzen lassen sich keine allgemeingültigen
Handlungsempfehlungen feststellen, jedoch spielen die Themen rund um die Vergütung, die
Work-Life-Balance, den positiven kollegialen Umgang und die Innovationsfähigkeit eines
Unternehmens für Digital Natives und IT-Spezialisten die entscheidende Rolle, wenn es um die
Wahl eines Arbeitgebers und die organisationsbezogene Verbundenheit geht.
Implikationen und weiteres Forschungspotenzial
Derzeit drängt die jüngste Generation der Digital Natives auf dem Arbeitsmarkt, die sogenannte
Generation Y und schon bald folgt ihnen die Generation Z. Interessant wäre zu erforschen
inwiefern sich Wertvorstellungen verändern. Ebenso wäre in Bezug auf einen möglichen
Fachkräftemangel eine Erforschung der Vereinbarkeit verschiedenster Bedürfnisse von
Arbeitnehmern bei hoher Diversität im Unternehmen von Belang.
5 wichtigste Quellen
Bröckermann, R. (2016). Personalwirtschaft Lehr- und Übungsbuch für Human Resource
Management (7. überarbeitete Auflage Ausg.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.
Dahlmanns, A. (2014). Generation Y und Personalmanagement. München: Rainer Hampp
Verlag.
Kanning, U. P. (2017). Personalmarketing, Employer Branding und Mitarbeiterbindung.
Berlin Heidelberg: Springer Verlag.
Nippa, M. (2000). Gestaltungsansätze zur Optimierung der Mitarbeiter-Bindung in der IT-
Industrie - eine differenzierende betriebswirtschaftliche Betrachtung. Freiberg: TU
Bergakademie.
Parment, A. (2013). Die Generation Y Mitarbeiter der Zukunft motivieren, integrieren, führen.
Wiesbaden: Springer Gabler.
Stichwörter
Digital Natives, IT-Spezialisten, Informations- und Kommunikationstechnik, IKT-Branche,
IT-Dienstleistungen, Fachkräftemangel, Personalbindung
Kontext und Motivation der Arbeit
Die fortschreitende Digitalisierung hat einen maßgeblichen Einfluss auf die menschlichen
Bedürfnisse und Werte, so entsteht auch ein Wandel der Arbeitskultur und die Digital Natives
bilden neue Anforderungen an den Arbeitgeber. Der demografische Wandel in Deutschland
sorgt zudem in einigen Berufsfeldern für Engpässe und die Globalisierung erhöht den
wirtschaftlichen Druck auf die Unternehmen. Besonders für IT-Unternehmen ist das
Humankapital bedeutend und das spezielle Wissen der qualifizierten Mitarbeiter der kritische
Faktor für den Erfolg. So gilt es die Hintergründe der Arbeitszufriedenheit und
Arbeitsmotivation der fähigen Mitarbeiter zu verstehen und im Rahmen der Möglichkeiten
Handlungen entgegen einer hohen Fluktuation durchzuführen, denn im Zeitalter der stärker
fortschreitenden Digitalisierung stehen für die IT-Experten viele Alternativen zur Verfügung.
Zielstellung der Arbeit
Ziel der Arbeit ist die Untersuchung des Handlungsbedarfs und die Identifikation möglicher
Maßnahmen zur Personalbindung von IT-Spezialisten. Neben den Bedürfnissen dieser
Zielgruppe sollen zusätzlich die Anforderungen der im digitalen Zeitalter aufgewachsenen
Digital Natives an dem Arbeitsmarkt erforscht und auf die Handlungsmaßnahmen angewandt
werden.
Vorgehensweise
Im Fokus der Arbeit stehen Literaturreviews zum Thema Personalbindung als vernetztes Feld
der Personalwirtschaft. Um den Hintergrund der Engpässe an IT-Fachkräften zu beleuchten,
soll der demografische Wandel und die wirtschaftliche Situation des IT-Arbeitsmarktes
untersucht werden. Unter Zuhilfenahme von aktuellen Studien sollen die Werte und
Anforderungen der Zielgruppe herausgearbeitet und anhand einer Eingrenzung der
Berufsfelder auf mögliche Handlungsempfehlungen geschlossen werden.
Ergebnisse und Schlussfolgerungen
Aufgrund von einer großen Vielfalt von Wettbewerbssituationen, Organisationen, Mitarbeitern
und benötigter Fähigkeiten und Kompetenzen lassen sich keine allgemeingültigen
Handlungsempfehlungen feststellen, jedoch spielen die Themen rund um die Vergütung, die
Work-Life-Balance, den positiven kollegialen Umgang und die Innovationsfähigkeit eines
Unternehmens für Digital Natives und IT-Spezialisten die entscheidende Rolle, wenn es um die
Wahl eines Arbeitgebers und die organisationsbezogene Verbundenheit geht.
Implikationen und weiteres Forschungspotenzial
Derzeit drängt die jüngste Generation der Digital Natives auf dem Arbeitsmarkt, die sogenannte
Generation Y und schon bald folgt ihnen die Generation Z. Interessant wäre zu erforschen
inwiefern sich Wertvorstellungen verändern. Ebenso wäre in Bezug auf einen möglichen
Fachkräftemangel eine Erforschung der Vereinbarkeit verschiedenster Bedürfnisse von
Arbeitnehmern bei hoher Diversität im Unternehmen von Belang.
5 wichtigste Quellen
Bröckermann, R. (2016). Personalwirtschaft Lehr- und Übungsbuch für Human Resource
Management (7. überarbeitete Auflage Ausg.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.
Dahlmanns, A. (2014). Generation Y und Personalmanagement. München: Rainer Hampp
Verlag.
Kanning, U. P. (2017). Personalmarketing, Employer Branding und Mitarbeiterbindung.
Berlin Heidelberg: Springer Verlag.
Nippa, M. (2000). Gestaltungsansätze zur Optimierung der Mitarbeiter-Bindung in der IT-
Industrie - eine differenzierende betriebswirtschaftliche Betrachtung. Freiberg: TU
Bergakademie.
Parment, A. (2013). Die Generation Y Mitarbeiter der Zukunft motivieren, integrieren, führen.
Wiesbaden: Springer Gabler.
Stichwörter
Extended Abstract
Kontext und Motivation der Arbeit
Die fortschreitende Digitalisierung hat einen maßgeblichen Einfluss auf die menschlichen
Bedürfnisse und Werte, so entsteht auch ein Wandel der Arbeitskultur und die Digital Natives
bilden neue Anforderungen an den Arbeitgeber. Der demografische Wandel in Deutschland
sorgt zudem in einigen Berufsfeldern für Engpässe und die Globalisierung erhöht den
wirtschaftlichen Druck auf die Unternehmen. Besonders für IT-Unternehmen ist das
Humankapital bedeutend und das spezielle Wissen der qualifizierten Mitarbeiter der kritische
Faktor für den Erfolg. So gilt es die Hintergründe der Arbeitszufriedenheit und
Arbeitsmotivation der fähigen Mitarbeiter zu verstehen und im Rahmen der Möglichkeiten
Handlungen entgegen einer hohen Fluktuation durchzuführen, denn im Zeitalter der stärker
fortschreitenden Digitalisierung stehen für die IT-Experten viele Alternativen zur Verfügung.
Zielstellung der Arbeit
Ziel der Arbeit ist die Untersuchung des Handlungsbedarfs und die Identifikation möglicher
Maßnahmen zur Personalbindung von IT-Spezialisten. Neben den Bedürfnissen dieser
Zielgruppe sollen zusätzlich die Anforderungen der im digitalen Zeitalter aufgewachsenen
Digital Natives an dem Arbeitsmarkt erforscht und auf die Handlungsmaßnahmen angewandt
werden.
Vorgehensweise
Im Fokus der Arbeit stehen Literaturreviews zum Thema Personalbindung als vernetztes Feld
der Personalwirtschaft. Um den Hintergrund der Engpässe an IT-Fachkräften zu beleuchten,
soll der demografische Wandel und die wirtschaftliche Situation des IT-Arbeitsmarktes
untersucht werden. Unter Zuhilfenahme von aktuellen Studien sollen die Werte und
Anforderungen der Zielgruppe herausgearbeitet und anhand einer Eingrenzung der
Berufsfelder auf mögliche Handlungsempfehlungen geschlossen werden.
Ergebnisse und Schlussfolgerungen
Aufgrund von einer großen Vielfalt von Wettbewerbssituationen, Organisationen, Mitarbeitern
und benötigter Fähigkeiten und Kompetenzen lassen sich keine allgemeingültigen
Handlungsempfehlungen feststellen, jedoch spielen die Themen rund um die Vergütung, die
Work-Life-Balance, den positiven kollegialen Umgang und die Innovationsfähigkeit eines
Unternehmens für Digital Natives und IT-Spezialisten die entscheidende Rolle, wenn es um die
Wahl eines Arbeitgebers und die organisationsbezogene Verbundenheit geht.
Implikationen und weiteres Forschungspotenzial
Derzeit drängt die jüngste Generation der Digital Natives auf dem Arbeitsmarkt, die sogenannte
Generation Y und schon bald folgt ihnen die Generation Z. Interessant wäre zu erforschen
inwiefern sich Wertvorstellungen verändern. Ebenso wäre in Bezug auf einen möglichen
Fachkräftemangel eine Erforschung der Vereinbarkeit verschiedenster Bedürfnisse von
Arbeitnehmern bei hoher Diversität im Unternehmen von Belang.
5 wichtigste Quellen
Bröckermann, R. (2016). Personalwirtschaft Lehr- und Übungsbuch für Human Resource
Management (7. überarbeitete Auflage Ausg.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.
Dahlmanns, A. (2014). Generation Y und Personalmanagement. München: Rainer Hampp
Verlag.
Kanning, U. P. (2017). Personalmarketing, Employer Branding und Mitarbeiterbindung.
Berlin Heidelberg: Springer Verlag.
Nippa, M. (2000). Gestaltungsansätze zur Optimierung der Mitarbeiter-Bindung in der IT-
Industrie - eine differenzierende betriebswirtschaftliche Betrachtung. Freiberg: TU
Bergakademie.
Parment, A. (2013). Die Generation Y Mitarbeiter der Zukunft motivieren, integrieren, führen.
Wiesbaden: Springer Gabler.
Stichwörter
Digital Natives, IT-Spezialisten, Informations- und Kommunikationstechnik, IKT-Branche,
IT-Dienstleistungen, Fachkräftemangel, Personalbindung
Schlagwörter
Digital Natives, IT-Spezialisten, Informations- und Kommunikationstechnik, IKT-Branche, IT-Dienstleistungen, Fachkräftemangel, Personalbindung
Berichtsjahr
2017
Bachelorarbeiten
Erfolgreiche Bindung von IT-Spezialisten: Handlungsempfehlungen für Personal- und Führungskräfte
Art der Abschlussarbeit
Bachelor
Autoren
- Wegeleben, Jonas
Betreuer
- Prof. Dr. rer. pol. habil. Eric Schoop
Abstract
Extended Abstract
Kontext und Motivation der Arbeit
Die fortschreitende Digitalisierung hat einen maßgeblichen Einfluss auf die menschlichen
Bedürfnisse und Werte, so entsteht auch ein Wandel der Arbeitskultur und die Digital Natives
bilden neue Anforderungen an den Arbeitgeber. Der demografische Wandel in Deutschland
sorgt zudem in einigen Berufsfeldern für Engpässe und die Globalisierung erhöht den
wirtschaftlichen Druck auf die Unternehmen. Besonders für IT-Unternehmen ist das
Humankapital bedeutend und das spezielle Wissen der qualifizierten Mitarbeiter der kritische
Faktor für den Erfolg. So gilt es die Hintergründe der Arbeitszufriedenheit und
Arbeitsmotivation der fähigen Mitarbeiter zu verstehen und im Rahmen der Möglichkeiten
Handlungen entgegen einer hohen Fluktuation durchzuführen, denn im Zeitalter der stärker
fortschreitenden Digitalisierung stehen für die IT-Experten viele Alternativen zur Verfügung.
Zielstellung der Arbeit
Ziel der Arbeit ist die Untersuchung des Handlungsbedarfs und die Identifikation möglicher
Maßnahmen zur Personalbindung von IT-Spezialisten. Neben den Bedürfnissen dieser
Zielgruppe sollen zusätzlich die Anforderungen der im digitalen Zeitalter aufgewachsenen
Digital Natives an dem Arbeitsmarkt erforscht und auf die Handlungsmaßnahmen angewandt
werden.
Vorgehensweise
Im Fokus der Arbeit stehen Literaturreviews zum Thema Personalbindung als vernetztes Feld
der Personalwirtschaft. Um den Hintergrund der Engpässe an IT-Fachkräften zu beleuchten,
soll der demografische Wandel und die wirtschaftliche Situation des IT-Arbeitsmarktes
untersucht werden. Unter Zuhilfenahme von aktuellen Studien sollen die Werte und
Anforderungen der Zielgruppe herausgearbeitet und anhand einer Eingrenzung der
Berufsfelder auf mögliche Handlungsempfehlungen geschlossen werden.
Ergebnisse und Schlussfolgerungen
Aufgrund von einer großen Vielfalt von Wettbewerbssituationen, Organisationen, Mitarbeitern
und benötigter Fähigkeiten und Kompetenzen lassen sich keine allgemeingültigen
Handlungsempfehlungen feststellen, jedoch spielen die Themen rund um die Vergütung, die
Work-Life-Balance, den positiven kollegialen Umgang und die Innovationsfähigkeit eines
Unternehmens für Digital Natives und IT-Spezialisten die entscheidende Rolle, wenn es um die
Wahl eines Arbeitgebers und die organisationsbezogene Verbundenheit geht.
Implikationen und weiteres Forschungspotenzial
Derzeit drängt die jüngste Generation der Digital Natives auf dem Arbeitsmarkt, die sogenannte
Generation Y und schon bald folgt ihnen die Generation Z. Interessant wäre zu erforschen
inwiefern sich Wertvorstellungen verändern. Ebenso wäre in Bezug auf einen möglichen
Fachkräftemangel eine Erforschung der Vereinbarkeit verschiedenster Bedürfnisse von
Arbeitnehmern bei hoher Diversität im Unternehmen von Belang.
5 wichtigste Quellen
Bröckermann, R. (2016). Personalwirtschaft Lehr- und Übungsbuch für Human Resource
Management (7. überarbeitete Auflage Ausg.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.
Dahlmanns, A. (2014). Generation Y und Personalmanagement. München: Rainer Hampp
Verlag.
Kanning, U. P. (2017). Personalmarketing, Employer Branding und Mitarbeiterbindung.
Berlin Heidelberg: Springer Verlag.
Nippa, M. (2000). Gestaltungsansätze zur Optimierung der Mitarbeiter-Bindung in der IT-
Industrie - eine differenzierende betriebswirtschaftliche Betrachtung. Freiberg: TU
Bergakademie.
Parment, A. (2013). Die Generation Y Mitarbeiter der Zukunft motivieren, integrieren, führen.
Wiesbaden: Springer Gabler.
Stichwörter
Extended Abstract
Kontext und Motivation der Arbeit
Die fortschreitende Digitalisierung hat einen maßgeblichen Einfluss auf die menschlichen
Bedürfnisse und Werte, so entsteht auch ein Wandel der Arbeitskultur und die Digital Natives
bilden neue Anforderungen an den Arbeitgeber. Der demografische Wandel in Deutschland
sorgt zudem in einigen Berufsfeldern für Engpässe und die Globalisierung erhöht den
wirtschaftlichen Druck auf die Unternehmen. Besonders für IT-Unternehmen ist das
Humankapital bedeutend und das spezielle Wissen der qualifizierten Mitarbeiter der kritische
Faktor für den Erfolg. So gilt es die Hintergründe der Arbeitszufriedenheit und
Arbeitsmotivation der fähigen Mitarbeiter zu verstehen und im Rahmen der Möglichkeiten
Handlungen entgegen einer hohen Fluktuation durchzuführen, denn im Zeitalter der stärker
fortschreitenden Digitalisierung stehen für die IT-Experten viele Alternativen zur Verfügung.
Zielstellung der Arbeit
Ziel der Arbeit ist die Untersuchung des Handlungsbedarfs und die Identifikation möglicher
Maßnahmen zur Personalbindung von IT-Spezialisten. Neben den Bedürfnissen dieser
Zielgruppe sollen zusätzlich die Anforderungen der im digitalen Zeitalter aufgewachsenen
Digital Natives an dem Arbeitsmarkt erforscht und auf die Handlungsmaßnahmen angewandt
werden.
Vorgehensweise
Im Fokus der Arbeit stehen Literaturreviews zum Thema Personalbindung als vernetztes Feld
der Personalwirtschaft. Um den Hintergrund der Engpässe an IT-Fachkräften zu beleuchten,
soll der demografische Wandel und die wirtschaftliche Situation des IT-Arbeitsmarktes
untersucht werden. Unter Zuhilfenahme von aktuellen Studien sollen die Werte und
Anforderungen der Zielgruppe herausgearbeitet und anhand einer Eingrenzung der
Berufsfelder auf mögliche Handlungsempfehlungen geschlossen werden.
Ergebnisse und Schlussfolgerungen
Aufgrund von einer großen Vielfalt von Wettbewerbssituationen, Organisationen, Mitarbeitern
und benötigter Fähigkeiten und Kompetenzen lassen sich keine allgemeingültigen
Handlungsempfehlungen feststellen, jedoch spielen die Themen rund um die Vergütung, die
Work-Life-Balance, den positiven kollegialen Umgang und die Innovationsfähigkeit eines
Unternehmens für Digital Natives und IT-Spezialisten die entscheidende Rolle, wenn es um die
Wahl eines Arbeitgebers und die organisationsbezogene Verbundenheit geht.
Implikationen und weiteres Forschungspotenzial
Derzeit drängt die jüngste Generation der Digital Natives auf dem Arbeitsmarkt, die sogenannte
Generation Y und schon bald folgt ihnen die Generation Z. Interessant wäre zu erforschen
inwiefern sich Wertvorstellungen verändern. Ebenso wäre in Bezug auf einen möglichen
Fachkräftemangel eine Erforschung der Vereinbarkeit verschiedenster Bedürfnisse von
Arbeitnehmern bei hoher Diversität im Unternehmen von Belang.
5 wichtigste Quellen
Bröckermann, R. (2016). Personalwirtschaft Lehr- und Übungsbuch für Human Resource
Management (7. überarbeitete Auflage Ausg.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.
Dahlmanns, A. (2014). Generation Y und Personalmanagement. München: Rainer Hampp
Verlag.
Kanning, U. P. (2017). Personalmarketing, Employer Branding und Mitarbeiterbindung.
Berlin Heidelberg: Springer Verlag.
Nippa, M. (2000). Gestaltungsansätze zur Optimierung der Mitarbeiter-Bindung in der IT-
Industrie - eine differenzierende betriebswirtschaftliche Betrachtung. Freiberg: TU
Bergakademie.
Parment, A. (2013). Die Generation Y Mitarbeiter der Zukunft motivieren, integrieren, führen.
Wiesbaden: Springer Gabler.
Stichwörter
Digital Natives, IT-Spezialisten, Informations- und Kommunikationstechnik, IKT-Branche,
IT-Dienstleistungen, Fachkräftemangel, Personalbindung
Kontext und Motivation der Arbeit
Die fortschreitende Digitalisierung hat einen maßgeblichen Einfluss auf die menschlichen
Bedürfnisse und Werte, so entsteht auch ein Wandel der Arbeitskultur und die Digital Natives
bilden neue Anforderungen an den Arbeitgeber. Der demografische Wandel in Deutschland
sorgt zudem in einigen Berufsfeldern für Engpässe und die Globalisierung erhöht den
wirtschaftlichen Druck auf die Unternehmen. Besonders für IT-Unternehmen ist das
Humankapital bedeutend und das spezielle Wissen der qualifizierten Mitarbeiter der kritische
Faktor für den Erfolg. So gilt es die Hintergründe der Arbeitszufriedenheit und
Arbeitsmotivation der fähigen Mitarbeiter zu verstehen und im Rahmen der Möglichkeiten
Handlungen entgegen einer hohen Fluktuation durchzuführen, denn im Zeitalter der stärker
fortschreitenden Digitalisierung stehen für die IT-Experten viele Alternativen zur Verfügung.
Zielstellung der Arbeit
Ziel der Arbeit ist die Untersuchung des Handlungsbedarfs und die Identifikation möglicher
Maßnahmen zur Personalbindung von IT-Spezialisten. Neben den Bedürfnissen dieser
Zielgruppe sollen zusätzlich die Anforderungen der im digitalen Zeitalter aufgewachsenen
Digital Natives an dem Arbeitsmarkt erforscht und auf die Handlungsmaßnahmen angewandt
werden.
Vorgehensweise
Im Fokus der Arbeit stehen Literaturreviews zum Thema Personalbindung als vernetztes Feld
der Personalwirtschaft. Um den Hintergrund der Engpässe an IT-Fachkräften zu beleuchten,
soll der demografische Wandel und die wirtschaftliche Situation des IT-Arbeitsmarktes
untersucht werden. Unter Zuhilfenahme von aktuellen Studien sollen die Werte und
Anforderungen der Zielgruppe herausgearbeitet und anhand einer Eingrenzung der
Berufsfelder auf mögliche Handlungsempfehlungen geschlossen werden.
Ergebnisse und Schlussfolgerungen
Aufgrund von einer großen Vielfalt von Wettbewerbssituationen, Organisationen, Mitarbeitern
und benötigter Fähigkeiten und Kompetenzen lassen sich keine allgemeingültigen
Handlungsempfehlungen feststellen, jedoch spielen die Themen rund um die Vergütung, die
Work-Life-Balance, den positiven kollegialen Umgang und die Innovationsfähigkeit eines
Unternehmens für Digital Natives und IT-Spezialisten die entscheidende Rolle, wenn es um die
Wahl eines Arbeitgebers und die organisationsbezogene Verbundenheit geht.
Implikationen und weiteres Forschungspotenzial
Derzeit drängt die jüngste Generation der Digital Natives auf dem Arbeitsmarkt, die sogenannte
Generation Y und schon bald folgt ihnen die Generation Z. Interessant wäre zu erforschen
inwiefern sich Wertvorstellungen verändern. Ebenso wäre in Bezug auf einen möglichen
Fachkräftemangel eine Erforschung der Vereinbarkeit verschiedenster Bedürfnisse von
Arbeitnehmern bei hoher Diversität im Unternehmen von Belang.
5 wichtigste Quellen
Bröckermann, R. (2016). Personalwirtschaft Lehr- und Übungsbuch für Human Resource
Management (7. überarbeitete Auflage Ausg.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.
Dahlmanns, A. (2014). Generation Y und Personalmanagement. München: Rainer Hampp
Verlag.
Kanning, U. P. (2017). Personalmarketing, Employer Branding und Mitarbeiterbindung.
Berlin Heidelberg: Springer Verlag.
Nippa, M. (2000). Gestaltungsansätze zur Optimierung der Mitarbeiter-Bindung in der IT-
Industrie - eine differenzierende betriebswirtschaftliche Betrachtung. Freiberg: TU
Bergakademie.
Parment, A. (2013). Die Generation Y Mitarbeiter der Zukunft motivieren, integrieren, führen.
Wiesbaden: Springer Gabler.
Stichwörter
Extended Abstract
Kontext und Motivation der Arbeit
Die fortschreitende Digitalisierung hat einen maßgeblichen Einfluss auf die menschlichen
Bedürfnisse und Werte, so entsteht auch ein Wandel der Arbeitskultur und die Digital Natives
bilden neue Anforderungen an den Arbeitgeber. Der demografische Wandel in Deutschland
sorgt zudem in einigen Berufsfeldern für Engpässe und die Globalisierung erhöht den
wirtschaftlichen Druck auf die Unternehmen. Besonders für IT-Unternehmen ist das
Humankapital bedeutend und das spezielle Wissen der qualifizierten Mitarbeiter der kritische
Faktor für den Erfolg. So gilt es die Hintergründe der Arbeitszufriedenheit und
Arbeitsmotivation der fähigen Mitarbeiter zu verstehen und im Rahmen der Möglichkeiten
Handlungen entgegen einer hohen Fluktuation durchzuführen, denn im Zeitalter der stärker
fortschreitenden Digitalisierung stehen für die IT-Experten viele Alternativen zur Verfügung.
Zielstellung der Arbeit
Ziel der Arbeit ist die Untersuchung des Handlungsbedarfs und die Identifikation möglicher
Maßnahmen zur Personalbindung von IT-Spezialisten. Neben den Bedürfnissen dieser
Zielgruppe sollen zusätzlich die Anforderungen der im digitalen Zeitalter aufgewachsenen
Digital Natives an dem Arbeitsmarkt erforscht und auf die Handlungsmaßnahmen angewandt
werden.
Vorgehensweise
Im Fokus der Arbeit stehen Literaturreviews zum Thema Personalbindung als vernetztes Feld
der Personalwirtschaft. Um den Hintergrund der Engpässe an IT-Fachkräften zu beleuchten,
soll der demografische Wandel und die wirtschaftliche Situation des IT-Arbeitsmarktes
untersucht werden. Unter Zuhilfenahme von aktuellen Studien sollen die Werte und
Anforderungen der Zielgruppe herausgearbeitet und anhand einer Eingrenzung der
Berufsfelder auf mögliche Handlungsempfehlungen geschlossen werden.
Ergebnisse und Schlussfolgerungen
Aufgrund von einer großen Vielfalt von Wettbewerbssituationen, Organisationen, Mitarbeitern
und benötigter Fähigkeiten und Kompetenzen lassen sich keine allgemeingültigen
Handlungsempfehlungen feststellen, jedoch spielen die Themen rund um die Vergütung, die
Work-Life-Balance, den positiven kollegialen Umgang und die Innovationsfähigkeit eines
Unternehmens für Digital Natives und IT-Spezialisten die entscheidende Rolle, wenn es um die
Wahl eines Arbeitgebers und die organisationsbezogene Verbundenheit geht.
Implikationen und weiteres Forschungspotenzial
Derzeit drängt die jüngste Generation der Digital Natives auf dem Arbeitsmarkt, die sogenannte
Generation Y und schon bald folgt ihnen die Generation Z. Interessant wäre zu erforschen
inwiefern sich Wertvorstellungen verändern. Ebenso wäre in Bezug auf einen möglichen
Fachkräftemangel eine Erforschung der Vereinbarkeit verschiedenster Bedürfnisse von
Arbeitnehmern bei hoher Diversität im Unternehmen von Belang.
5 wichtigste Quellen
Bröckermann, R. (2016). Personalwirtschaft Lehr- und Übungsbuch für Human Resource
Management (7. überarbeitete Auflage Ausg.). Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.
Dahlmanns, A. (2014). Generation Y und Personalmanagement. München: Rainer Hampp
Verlag.
Kanning, U. P. (2017). Personalmarketing, Employer Branding und Mitarbeiterbindung.
Berlin Heidelberg: Springer Verlag.
Nippa, M. (2000). Gestaltungsansätze zur Optimierung der Mitarbeiter-Bindung in der IT-
Industrie - eine differenzierende betriebswirtschaftliche Betrachtung. Freiberg: TU
Bergakademie.
Parment, A. (2013). Die Generation Y Mitarbeiter der Zukunft motivieren, integrieren, führen.
Wiesbaden: Springer Gabler.
Stichwörter
Digital Natives, IT-Spezialisten, Informations- und Kommunikationstechnik, IKT-Branche,
IT-Dienstleistungen, Fachkräftemangel, Personalbindung
Schlagwörter
Digital Natives, IT-Spezialisten, Informations- und Kommunikationstechnik, IKT-Branche, IT-Dienstleistungen, Fachkräftemangel, Personalbindung
Berichtsjahr
2017