Prieser, Steffen
Diplomarbeit:
1348
Thema:
Verbesserung des Kostencontrollings durch den Einsatz eines Projektkommunikations- und Managementsystems (PKMS)
Bearbeiter:
Prieser, Steffen
Wissenschaftlicher Betreuer:
Herr Dipl.-Ing. Hagen Lorenz
Betrieblicher Betreuer:
Herr S. Wiche, SIB
Bearbeitungszeitraum:
15.01.2006 bis 15.04.2006
Kurzfassung der Diplomarbeit:
Das Ziel dieser Arbeit liegt in der Überprüfung der These, ob eine weitgehend gesteuerte Informationsversorgung und EDV-gestützte Arbeitsumgebung, durch Schaffung von Transparenz in den Prozessen der Kostenverfolgung, zu einer höheren Kostensicherheit führt. Dazu wird ausgehend von den theoretischen Grundlagen der Bauprojektphasen auf die Besonderheiten bei der Durchführung von Bauprojekten öffentlicher Auftraggeber hingewiesen, darauf aufbauend die Systematik des Kostencontrollings öffentlicher Bauprojekte dargestellt und sich somit den Prozessen der Kostenverfolgung angenähert. Die anschließende Modellbildung einer Kostenverfolgung stellt die Basis für die Untersuchung der Kostenverfolgungsprozesse in der Niederlassung Dresden I des Staatsbetriebs Sächsisches Immobilien- und Baumanagement dar. Auftretende Abweichungen und deren mögliche negative Auswirkungen werden herausgestellt und nach einem Erklärungsansatz Risikobereichen zugeordnet. Im nächsten Schritt folgt die Erläuterung der Funktionen von Projektkommunikations- und Managementsystemen, unter dem Gesichtspunkt Wirkungspotenziale für den Einsatz zur Kostenverfolgung aufzuzeigen. Dazu werden die Funktionen der PKM-Systeme in Bereiche eingeordnet, die für die Durchführung der dargestellten Prozesse Unterstützung bieten. Nach der Gegenüberstellung der aufgezeigten Risiken und dargestellten unterstützenden PKMS-Funktionen werden Vorschläge für Maßnahmen zur Reduzierung der ermittelten Prozessrisiken und deren negativen Auswirkungen auf die Kostenziele von Bauprojekten unterbreitet.
1348
Thema:
Verbesserung des Kostencontrollings durch den Einsatz eines Projektkommunikations- und Managementsystems (PKMS)
Bearbeiter:
Prieser, Steffen
Wissenschaftlicher Betreuer:
Herr Dipl.-Ing. Hagen Lorenz
Betrieblicher Betreuer:
Herr S. Wiche, SIB
Bearbeitungszeitraum:
15.01.2006 bis 15.04.2006
Kurzfassung der Diplomarbeit:
Das Ziel dieser Arbeit liegt in der Überprüfung der These, ob eine weitgehend gesteuerte Informationsversorgung und EDV-gestützte Arbeitsumgebung, durch Schaffung von Transparenz in den Prozessen der Kostenverfolgung, zu einer höheren Kostensicherheit führt. Dazu wird ausgehend von den theoretischen Grundlagen der Bauprojektphasen auf die Besonderheiten bei der Durchführung von Bauprojekten öffentlicher Auftraggeber hingewiesen, darauf aufbauend die Systematik des Kostencontrollings öffentlicher Bauprojekte dargestellt und sich somit den Prozessen der Kostenverfolgung angenähert. Die anschließende Modellbildung einer Kostenverfolgung stellt die Basis für die Untersuchung der Kostenverfolgungsprozesse in der Niederlassung Dresden I des Staatsbetriebs Sächsisches Immobilien- und Baumanagement dar. Auftretende Abweichungen und deren mögliche negative Auswirkungen werden herausgestellt und nach einem Erklärungsansatz Risikobereichen zugeordnet. Im nächsten Schritt folgt die Erläuterung der Funktionen von Projektkommunikations- und Managementsystemen, unter dem Gesichtspunkt Wirkungspotenziale für den Einsatz zur Kostenverfolgung aufzuzeigen. Dazu werden die Funktionen der PKM-Systeme in Bereiche eingeordnet, die für die Durchführung der dargestellten Prozesse Unterstützung bieten. Nach der Gegenüberstellung der aufgezeigten Risiken und dargestellten unterstützenden PKMS-Funktionen werden Vorschläge für Maßnahmen zur Reduzierung der ermittelten Prozessrisiken und deren negativen Auswirkungen auf die Kostenziele von Bauprojekten unterbreitet.