Steigemann, Gerd
Diplomarbeit:
1346
Thema:
Übersicht und Bewertung des Einsatzes klassischer Management-Systeme in der Bauwirtschaft
Bearbeiter:
Steigemann, Gerd
Wissenschaftlicher Betreuer:
Herr Dipl.-Ing. Ingo Flemming
Bearbeitungszeitraum:
06.12.2005 bis 19.03.2006
Kurzfassung der Diplomarbeit:
Ziel dieser Arbeit ist es, eine Übersicht und daran anschließend eine Bewertung des Einsatzes von klassischen Managementsystemen in der Bauwirtschaft zu erarbeiten. Einleitend wird, neben der Definition zentraler Begriffe, die historische Entwicklung der verschiedenen Managementansätze der Unternehmensführung betrachtet und die Frage geklärt, welche Ziele und Funktionen mit den einzelnen Managementmodellen verfolgt werden. Im Hauptteil der Arbeit werden die fünf klassischen Managementsysteme "Balanced Scorecard", "KAIZEN", "Benchmarking", "Total Quality Management" und "Business Process Reengineering" detailliert vorgestellt und im Hinblick auf ihre Definitionen, Entwicklungen, Methoden, Umsetzungsmaßnahmen und Zielsetzungen untersucht. Daraufhin folgt ein Überblick über den aktuellen Einsatz dieser Managementmodelle in der deutschen Bauwirtschaft, dem sich die Bewertung der Konzepte im Hinblick auf eine mögliche Eignung für einen Einsatz in der Bauindustrie anschließt. Dazu werden insbesondere die Besonderheiten und speziellen Randbedingungen der Bauindustrie im Gegensatz zur stationären Industrie herausgearbeitet.
1346
Thema:
Übersicht und Bewertung des Einsatzes klassischer Management-Systeme in der Bauwirtschaft
Bearbeiter:
Steigemann, Gerd
Wissenschaftlicher Betreuer:
Herr Dipl.-Ing. Ingo Flemming
Bearbeitungszeitraum:
06.12.2005 bis 19.03.2006
Kurzfassung der Diplomarbeit:
Ziel dieser Arbeit ist es, eine Übersicht und daran anschließend eine Bewertung des Einsatzes von klassischen Managementsystemen in der Bauwirtschaft zu erarbeiten. Einleitend wird, neben der Definition zentraler Begriffe, die historische Entwicklung der verschiedenen Managementansätze der Unternehmensführung betrachtet und die Frage geklärt, welche Ziele und Funktionen mit den einzelnen Managementmodellen verfolgt werden. Im Hauptteil der Arbeit werden die fünf klassischen Managementsysteme "Balanced Scorecard", "KAIZEN", "Benchmarking", "Total Quality Management" und "Business Process Reengineering" detailliert vorgestellt und im Hinblick auf ihre Definitionen, Entwicklungen, Methoden, Umsetzungsmaßnahmen und Zielsetzungen untersucht. Daraufhin folgt ein Überblick über den aktuellen Einsatz dieser Managementmodelle in der deutschen Bauwirtschaft, dem sich die Bewertung der Konzepte im Hinblick auf eine mögliche Eignung für einen Einsatz in der Bauindustrie anschließt. Dazu werden insbesondere die Besonderheiten und speziellen Randbedingungen der Bauindustrie im Gegensatz zur stationären Industrie herausgearbeitet.