Kasper, Robert
Diplomarbeit:
1357
Thema:
Analyse von Organisationsmodellen bei ÖPP-Projekten in der Planungsphase der öffentlichen Hand
Bearbeiter:
Kasper, Robert
Wissenschaftlicher Betreuer:
Herr Dr.-Ing. Jens Otto
Betrieblicher Betreuer:
Herr Th. Früh, Staatsbetrieb Sächsisches Immobilien- und Baumanagement
Bearbeitungszeitraum:
17.08.2006 bis 17.11.2006
Kurzfassung:
In dieser Arbeit werden die notwendigen Arbeitsschritte zur Durchführung von ÖPP-Projekten untersucht. Der Fokus liegt dabei auf der Phase I (Bedarfsfeststellung und Maßnahmenidentifizierung), der Phase II (Vorbereitung und Konzeption) und der Phase III (Ausschreibung und Vergabe) des öffentlichen Sektors. Dazu werden die Organisationsmodelle von drei verschiedenen ÖPP-Projekten, ausgehend von der Bedarfsfeststellung bis hin zur Erteilung der Zuschlages, untersucht. Aufbauend darauf wird ein Organisationsmodell entwickelt. Dieses lehnt sich an die Modelle der untersuchten Projekte an. Erkenntnisse und Probleme anderer Projekte fließen in die Arbeit mit ein. Die einzelnen zur Durchführung der Vorbereitungs- und Vergabephase notwendigen Schritte werden dargestellt und erläutert. Somit fungiert dieses Modell als Handlungsempfehlung und soll der öffentlichen Hand bei der Durchführung von ÖPP-Projekten helfen.
1357
Thema:
Analyse von Organisationsmodellen bei ÖPP-Projekten in der Planungsphase der öffentlichen Hand
Bearbeiter:
Kasper, Robert
Wissenschaftlicher Betreuer:
Herr Dr.-Ing. Jens Otto
Betrieblicher Betreuer:
Herr Th. Früh, Staatsbetrieb Sächsisches Immobilien- und Baumanagement
Bearbeitungszeitraum:
17.08.2006 bis 17.11.2006
Kurzfassung:
In dieser Arbeit werden die notwendigen Arbeitsschritte zur Durchführung von ÖPP-Projekten untersucht. Der Fokus liegt dabei auf der Phase I (Bedarfsfeststellung und Maßnahmenidentifizierung), der Phase II (Vorbereitung und Konzeption) und der Phase III (Ausschreibung und Vergabe) des öffentlichen Sektors. Dazu werden die Organisationsmodelle von drei verschiedenen ÖPP-Projekten, ausgehend von der Bedarfsfeststellung bis hin zur Erteilung der Zuschlages, untersucht. Aufbauend darauf wird ein Organisationsmodell entwickelt. Dieses lehnt sich an die Modelle der untersuchten Projekte an. Erkenntnisse und Probleme anderer Projekte fließen in die Arbeit mit ein. Die einzelnen zur Durchführung der Vorbereitungs- und Vergabephase notwendigen Schritte werden dargestellt und erläutert. Somit fungiert dieses Modell als Handlungsempfehlung und soll der öffentlichen Hand bei der Durchführung von ÖPP-Projekten helfen.