Scholz, Kai
Diplomarbeit:
1365
Thema:
Organisation von Geschäftsprozessen bei der Planung und Ausführung von Ingenieurhochbauten mit hohem Vorfertigungsgrad
Bearbeiter:
Scholz, Kai
Wissenschaftlicher Betreuer:
Dipl.-Ing. Ingo Flemming
Betrieblicher Betreuer:
Dr.-Ing. Rolf Heddrich, Goldbeck GmbH
Bearbeitungszeitraum:
01.03.2007 bis 04.07.2007
Kurzfassung:
In dieser Arbeit wird das Unternehmen GOLDBECK GmbH vorgestellt und einige seiner maßgeblichen Geschäftsprozesse in der Abwicklung von Bauprojekten untersucht. Der Focus richtet sich dabei auf die charakteristische Rolle des Unternehmens in der Bauherren-Projektorganisation, die interne Projektorganisation des Unternehmens sowie die Analyse der Abwicklungsprozesse in den einzelnen Gewerken. Vielfach agiert das Unternehmen auf dem europäischen Markt als „mitplanender Generalunternehmer“ für schlüsselfertige Ingenieurhochbauten. Seine Philosophie ist das Entwickeln und Anwenden von systematisierten Bauteilen und Bauprodukten, die durch unterschiedliche Kombinationen den hohen Anforderungen des Kunden an Individualität und Qualität gerecht werden. Durch Systematisierungen erzielt GOLDBECK häufig einen relativ hohen Anteil an typisierten, standardisierten Bauteilen sowie Bauteilwiederholungen, die teils Vor- und industrielle Fertigung in den eigenen Werken ermöglichen. Auch die internen Abwicklungsprozesse laufen damit weitestgehend standardisiert ab. Es gilt in dieser Arbeit zu untersuchen, ob einige dieser Prozesse zu optimieren sind. Es wird analysiert, ob bestimmte Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten der Projektbeteiligten verändert werden müssen.
1365
Thema:
Organisation von Geschäftsprozessen bei der Planung und Ausführung von Ingenieurhochbauten mit hohem Vorfertigungsgrad
Bearbeiter:
Scholz, Kai
Wissenschaftlicher Betreuer:
Dipl.-Ing. Ingo Flemming
Betrieblicher Betreuer:
Dr.-Ing. Rolf Heddrich, Goldbeck GmbH
Bearbeitungszeitraum:
01.03.2007 bis 04.07.2007
Kurzfassung:
In dieser Arbeit wird das Unternehmen GOLDBECK GmbH vorgestellt und einige seiner maßgeblichen Geschäftsprozesse in der Abwicklung von Bauprojekten untersucht. Der Focus richtet sich dabei auf die charakteristische Rolle des Unternehmens in der Bauherren-Projektorganisation, die interne Projektorganisation des Unternehmens sowie die Analyse der Abwicklungsprozesse in den einzelnen Gewerken. Vielfach agiert das Unternehmen auf dem europäischen Markt als „mitplanender Generalunternehmer“ für schlüsselfertige Ingenieurhochbauten. Seine Philosophie ist das Entwickeln und Anwenden von systematisierten Bauteilen und Bauprodukten, die durch unterschiedliche Kombinationen den hohen Anforderungen des Kunden an Individualität und Qualität gerecht werden. Durch Systematisierungen erzielt GOLDBECK häufig einen relativ hohen Anteil an typisierten, standardisierten Bauteilen sowie Bauteilwiederholungen, die teils Vor- und industrielle Fertigung in den eigenen Werken ermöglichen. Auch die internen Abwicklungsprozesse laufen damit weitestgehend standardisiert ab. Es gilt in dieser Arbeit zu untersuchen, ob einige dieser Prozesse zu optimieren sind. Es wird analysiert, ob bestimmte Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten der Projektbeteiligten verändert werden müssen.