Chekmaev, Oleg
Diplomarbeit:
1382
Thema:
Lean Construction als Managementkonzept für das Bauwesen
Bearbeiter:
Oleg Chekmaev
Wissenschaftlicher Betreuer:
Dipl.-Ing. N. Schubert
Zeitraum:
17.04.2008 bis 17.07.2008
Kurzfassung:
In der Arbeit wird Lean Construction als neues Managementkonzept im Bauwesen definiert und seine Anwendung erläutert. Der Focus richtet sich dabei auf die Analyse der noch nicht verbrauchten Möglichkeiten für die aktive Steuerung, Optimierung und Effizienzsteigerung der Bauprozesse. Im Rahmen dieser Analyse wurde eine Recherche der grundlegenden, repräsentativen Literatur- und Internetquellen durchgeführt. Die Möglichkeiten für die Optimierung der Bauprozesse sind zum einen die primären und sekundären Gestaltungsprinzipien von Lean Construction und zum anderen die heuristischen Methoden und Werkzeuge dieses Managementkonzepts. Durch die Untersuchung der oben genannten Prinzipien, Methoden und Werkzeuge konnte nachgewiesen werden, dass es in den heutigen traditionellen Bauunterneh-men Verschwendung, Ineffizienz und Unstetigkeit in der Planung, Gestaltung und Ausführung der Bauprozesse gibt. Außerdem zeigte sich, dass die Bauindustrie im Vergleich zur stationären Industrie ihre eigenen Gesetzmäßigkeiten, Merkmale und Paradigmen hat. Diese erschweren die Anwendung des Lean Construction Mana-gementkonzeptes im Bauwesen. Heute kann Lean Construction als das modernste und erfolgsreichste Managementkonzept Schritt für Schritt in der Baubranche Deutschlands eingesetzt werden und sie aus der Stagnation herausführen.
1382
Thema:
Lean Construction als Managementkonzept für das Bauwesen
Bearbeiter:
Oleg Chekmaev
Wissenschaftlicher Betreuer:
Dipl.-Ing. N. Schubert
Zeitraum:
17.04.2008 bis 17.07.2008
Kurzfassung:
In der Arbeit wird Lean Construction als neues Managementkonzept im Bauwesen definiert und seine Anwendung erläutert. Der Focus richtet sich dabei auf die Analyse der noch nicht verbrauchten Möglichkeiten für die aktive Steuerung, Optimierung und Effizienzsteigerung der Bauprozesse. Im Rahmen dieser Analyse wurde eine Recherche der grundlegenden, repräsentativen Literatur- und Internetquellen durchgeführt. Die Möglichkeiten für die Optimierung der Bauprozesse sind zum einen die primären und sekundären Gestaltungsprinzipien von Lean Construction und zum anderen die heuristischen Methoden und Werkzeuge dieses Managementkonzepts. Durch die Untersuchung der oben genannten Prinzipien, Methoden und Werkzeuge konnte nachgewiesen werden, dass es in den heutigen traditionellen Bauunterneh-men Verschwendung, Ineffizienz und Unstetigkeit in der Planung, Gestaltung und Ausführung der Bauprozesse gibt. Außerdem zeigte sich, dass die Bauindustrie im Vergleich zur stationären Industrie ihre eigenen Gesetzmäßigkeiten, Merkmale und Paradigmen hat. Diese erschweren die Anwendung des Lean Construction Mana-gementkonzeptes im Bauwesen. Heute kann Lean Construction als das modernste und erfolgsreichste Managementkonzept Schritt für Schritt in der Baubranche Deutschlands eingesetzt werden und sie aus der Stagnation herausführen.