bisherige Abschlussarbeiten an der Professur
Digitalisierung der Flugbranche – Optimierung des Lean-Managements mithilfe der Digitalisierung am Beispiel der Lufthansa Technik Bachelorarbeit
Art der Abschlussarbeit
Bachelor
Autoren
- K., S.
Betreuer
- M. Sc. Vanessa Knobloch
Abstract
Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, einen Überblick zu geben, welchen Einfluss die Digitalisierung
auf das Lean-Management der Lufthansa Technik hat. Für eine fundierte Betrachtung
wird zum einen das Lean-Management der Lufthansa Technik vorgestellt, zum anderen werden
die digitalen Werkzeuge, bezüglich ihres Nutzens, betrachtet. Die beschriebenen digitalen
Werkzeuge sind entweder in die Produktionsprozesse der Lufthansa Technik integriert
oder werden von der Konkurrenz beziehungsweise von branchenfernen Unternehmen eingesetzt.
Die Auswertung erfolgt über ein Tool aus dem strategischen Management, der
SWOT-Analyse. Darauf aufbauend folgt die Handlungsempfehlung für die Lufthansa Technik.
Hervorzuheben ist die derzeitige Nutzung der integrierten Technologien im Unternehmen.
Der Einsatz von Robotik im Produktionsprozess optimiert die Arbeitsabläufe und reduziert
Fehlerpotenziale. Trotzdem muss ein differenzierter Blick auf den Einsatz von automatisierten
Produktionsabläufen geworfen werden, da die Arbeitsaufgaben individueller und komplexer
sind als bei Unternehmen, die in Serie produzieren. Spannend bleibt die Frage, welche
neuen digitalen Werkzeuge die Lufthansa Technik in den Produktionsprozess einführt. Vor
allem Technologien wie Blockchain oder augmented operators bieten Anwendungsbereiche,
die es zu erschließen gilt.
auf das Lean-Management der Lufthansa Technik hat. Für eine fundierte Betrachtung
wird zum einen das Lean-Management der Lufthansa Technik vorgestellt, zum anderen werden
die digitalen Werkzeuge, bezüglich ihres Nutzens, betrachtet. Die beschriebenen digitalen
Werkzeuge sind entweder in die Produktionsprozesse der Lufthansa Technik integriert
oder werden von der Konkurrenz beziehungsweise von branchenfernen Unternehmen eingesetzt.
Die Auswertung erfolgt über ein Tool aus dem strategischen Management, der
SWOT-Analyse. Darauf aufbauend folgt die Handlungsempfehlung für die Lufthansa Technik.
Hervorzuheben ist die derzeitige Nutzung der integrierten Technologien im Unternehmen.
Der Einsatz von Robotik im Produktionsprozess optimiert die Arbeitsabläufe und reduziert
Fehlerpotenziale. Trotzdem muss ein differenzierter Blick auf den Einsatz von automatisierten
Produktionsabläufen geworfen werden, da die Arbeitsaufgaben individueller und komplexer
sind als bei Unternehmen, die in Serie produzieren. Spannend bleibt die Frage, welche
neuen digitalen Werkzeuge die Lufthansa Technik in den Produktionsprozess einführt. Vor
allem Technologien wie Blockchain oder augmented operators bieten Anwendungsbereiche,
die es zu erschließen gilt.
Schlagwörter
Lufthansa; Technik; Flugverkehr; Blockchain
Berichtsjahr
2019