Forschungsprojekt: Strategisches Organisations- und Human Resource Management (Abgeschlossen)
Kurzbeschreibung:
Humanressourcen sind entscheidende Potentiale für die Konkurrenzfähigkeit von Unternehmungen. Wenn es gelingt, diese Potentiale zu erschließen und in Markt- und Wettbewerbsstrategien zu bündeln, entstehen nachhaltige Wettbewerbsvorteile. Dazu muss das Management besondere Steuerungskompetenzen entwickeln. Ziel der Studie ist die Erfassung und Erklärung dieser Steuerungskompetenzen aus Sicht der neueren, ressourcenoreintierten Ansätze strategischen Managements. Im Mittelpunkt stehen Führungs- und Organisationskompetenzen von Personal-, Organisations- und Linienmanagern. Es werden Führungsinstrumente analysiert, mit denen Lösungen für Aufgaben des strategischen Human Resource Managements, des Change Managements und des Wissensmanagements erarbeitet werden können.
Externe Kooperationspartner:
Prof. Dr. Peter Conrad, UniBw Hamburg, Prof. Dr. Hans-Gerd Ridder, Uni Hannover