Prof. Dr. Bertolt Meyer
Auswirkungen von Diversität und Faultlines auf Gruppen und Individuen
Inhaltsverzeichnis
Kurzvita
Studium der Psychologie an der Universität Hamburg und an der Humboldt-Universität Berlin, anschließend Promotionsstipendiat der Studienstiftung des dt. Volkes, Promotion 2007 an der HU Berlin, 2007-2014 Oberassistent am Psychologischen Institut der Universität Zürich (Schweiz) am Lehrstuhl für Sozial- und Wirtschaftspsychologie, seit 2014 Inhaber der Professur für Organisations- und Wirtschaftspsychologie an der TU Chemnitz.
Arbeitsumfeld
Forschung, Lehre und Beratung in den Bereichen Diversität am Arbeitsplatz, Stereotype, psychische Gesundheit und Führung. Entwicklung und Lehre multivariater statistischer Verfahren, Mitherausgeber der amerikanischen Fachzeitschrift Small Group Research.
Expertise
Auswirkungen von Diversität und Faultlines – hypothetischen Trennungslinien die Gruppen aufgrund der Verteilung mehrerer Diversitätsmerkmale in relativ homogene Subgruppen aufteilen – auf Gruppen und Individuen. Entwicklung von statistischen Verfahren zur Messung von Faultlines.
Visionen
Diversität und demografischer Wandel sind Chance und Risiko zugleich. Das CDD kann einen Beitrag dazu leisten, dass wir in der Gesellschaft die Chancen nutzen und die Risiken minimieren.
Forschungsthemen
- Auswirkungen von Diversität in Arbeitsgruppen
- Faultlines
- Stereotype
- Führung
- Psychische Gesundheit
Veröffentlichungen
- van Dijk, H., Meyer, B., van Engen, M. L., & Lewin Loyd, D. (2017). Microdynamics in diverse teams: A review and integration of the diversity and stereotyping literatures. Academy of Management Annals, 11, 517-557. doi: 10.5465/annals.2014.0046
- Meyer, B. (2017). Team diversity: A review of the literature. In E. Salas, R. Rico, & J. Passmore (Eds.), The Wiley Blackwell handbook of the psychology of teamwork and collaborative processes (pp. 151–175). Chichester, UK: Wiley-Blackwell.
- Meyer, B., Schermuly, C. C., & Kauffeld, S. (2016). That’s not my place: The interacting effects of faultlines, subgroup size, and social competence on social loafing behavior in work groups. European Journal of Work and Organizational Psychology, 25, 31-49. doi: 10.1080/1359432X.2014.996554