Prof. Dr. Winfried Hacker
Inhaltsverzeichnis
Name
Prof. Dr. Winfried Hacker
Leiter der Arbeitsgruppe Wissen-Denken-Handeln
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Zur Arbeitsgruppe Wissen-Denken-Handeln
Forschungsthemen und -Schwerpunkte
- Arbeits- und Organisationsgestaltung
- Betriebliche Gesundheitsförderung
- Veränderungs- und Innovationsprozesse
Lebenslauf
2001 | Ehrenamtliche Leitung der Arbeitsgruppe Wissen-Denken-Handeln, Fachrichtung Psychologie, TU Dresden, |
2009-2014 | Lehraufgaben „Naturalistic Cognition“ und „Methodologie“, Universität Innsbruck |
2010-2014 | Vorlesung „Arbeits- und Organisationspsychologie“, Dresden International University |
2003-2006 | Professur (C4) und kommissarische Leitung des Instituts für Psychologie, TU München |
2001-2002 | Vertretungsprofessur (C4) Arbeits- und Organisationspsychologie, Universität Gießen |
2000 | Verleihung des Angehörigenstatus der TU Dresden |
1990-2000 | Professur (C4) für Arbeits- und Organisationspsychologie, Allgemeine Psychologie (später Kognitions- und Motivationspsychologie) am Fachbereich Psychologie, TU Dresden (bis Berentung) |
1966-1990 | Ord. Professor für Psychologie, TU Dresden |
1986-1987 | Vertretungsprofessur für Arbeits- und Organisationspsychologie, Universität Bern |
1967 | Erstberufung auf eine Professur, TU Dresden |
1960-1965 | Parallel Leiter der Abt. Arbeitspsychologie/-hygiene eines Chemiebetriebes |
1957-1966 | Assistent / Oberassistent / Dozent, TH/TU Dresden |
Aktuelle Publikationen
1 bis 10 von 114 Einträgen
Diese Informationen werden vom Vorgängersystem FIS bereitgestellt.
Aktuelle Forschung
Kompetenzabhängige Personal- und Prozessplanung für die Produktentwicklung
Kurzbeschreibung (Deutsch)
Die aktuelle Wettbewerbssituation industrieller Unternehmen erfordert einen anforderungs- und kompetenzgerechten Einsatz von Personalressourcen. Ziel der Forschungsarbeiten ist es, die Planung und Steuerung des Mitarbeitereinsatzes in der Produktentwicklung, Planung bzw. Konstruktion zu unterstützen, die sowohl den spezifischen Kompetenzbedarf der Entwicklungsaktivitäten als auch die Unterschiede in der Kompetenz der einzelnen Individuen berücksichtigen. Für ein termintreues, aufwands- und ergebnisoptimiertes sowie kostenminimiertes Management von Prozessen müssen der Kompetenzbedarf und die Kompetenzprofile der Mitarbeiter zur Deckung gebracht werden. Hierzu sind Maßnahmen zur Anpassung des Kompetenzbedarfs durch Veränderung der Prozesse und der Kompetenzprofile im Sinne einer Mitarbeiterentwicklung erforderlich.rnIm Forschungsvorhaben wird zunächst die Ermittlung, Modellierung und Handhabung von Kompetenzbedarf und -profilen methodisch erarbeitet. Die Methode wird anschließend in einer Kompetenz- und Wissensmanagement-Plattform softwaretechnisch umgesetzt und kann zur Unterstützung von Entscheidungen bei der Personaleinsatzplanung, bei der Optimierung von Planungsprozessen sowie als Grundlage von jährlichen Mitarbeitergesprächen zur Personalentwicklung genutzt werden. Die praktische Umsetzbarkeit wird im Anschluss evaluiert.
Zeitraum
01.07.2007 - 30.06.2008
Art der Finanzierung
Drittmittel
Projektleiter
- Herr Prof. Dr. rer. nat. Winfried Hacker
Weitere Leiter (außerhalb des Lehrstuhls)
Prof. Dr.-Ing. Frank-Lothar Krause (TU Berlin); Prof. Dr. (em) Peter Richter (TU Dresden)
Projektmitarbeiter
- Herr Dr. rer. nat. Uwe Debitz
Weitere Mitarbeiter (außerhalb des Lehrstuhls)
Dipl.-Ing. Henryk Stöckert; Dipl.-Ing. Matthias Strebel
Finanzierungseinrichtungen
- DFG, Förderkennzeichen:KR 785/21-1 und RI 671/8-2
Kooperationspartnerschaft
national
Website zum Projekt
Zugeordnete Profillinie
Informationssystemtechnik
Relevant für den Umweltschutz
Nein
Relevant für Multimedia
Nein
Relevant für den Technologietransfer
Nein
Schlagwörter
Kompetenzmanagement
Berichtsjahr
2008