Diagramm mit einer Übersicht der zentralen Dienste des CMCB © CMCB

Zentrale Services

Für die effiziente Bearbeitung der unterstützenden Prozesse für Forschung und Lehre sind an der CMCB verschiedene Zentrale Serviceeinrichtungen zuständig. Sie verstehen sich als Serviceeinheiten für die Institute und Schnittstellen zur zentralen Verwaltung der TU Dresden.

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Zentrale Services

Viele bunte Kabel © Kirsten Lassig / TUD
IT-Services

Moderne Lebenswissenschaften sind daten- und rechenintensiv. Imaging, Deepsequening, Bioinformatik und Machine-Learning erfordern die Speicherung und Verarbeitung riesiger Datenmengen. Hierfür stellen wir Wissenschaftler:innen modernste, hoch performante und optimal an die wissenschaftliche Arbeit angepasste Storage- und Computinglösungen zur Verfügung.

Megaphon mit Smybolen von Social Media Kanälen an Tafel gezeichnet © CRTD
Presse- und Öffentlich­keitsarbeit

Die Schaffung einer exzellenten, einzigartigen und innovationsgetriebenen Darstellung der Projekte und Erfolge unserer Wissenschaftler:innen. Kommunikative Begleitung von der Idee bis zum fertigen Text und Bild.
Linien zwischen verschiedenen Menschen © CRTD
Internatio­nal Office

Ausgezeichnete Wissenschaft ist international! Es ist uns sehr wichtig, die Ankunft unserer internationalen Forschenden, Studierenden und Besucher:innen zu unterstützen, um die ersten Schritte in der neuen "zweiten Heimat" zu erleichtern.

Organisation Teaser Central Services © CRTD

Weiterentwick­lung, Interdiszipli­narität und Effizienz

Durch die Etablierung zentraler Serviceeinrichtungen im administrativen Bereich der CMCB werden wichtige Synergien genutzt und vorhandene Stärken ausgebaut, um eine moderne, leistungsfähige, drittmittelstarke, interdisziplinäre, wirtschaftsnahe und international orientierte Forschungsstruktur mit starkem Engagement in der Lehre zu ermöglichen. Dabei werden die folgenden wichtigen Ziele verfolgt:

  • Sicherung von Weiterentwicklung, Wachstum und Nachhaltigkeit

  • Förderung der Interdisziplinarität

  • Erhöhung der Außenwahrnehmung und wissenschaftlichen Schlagkraft

  • Effizientes Arbeiten durch schlanke Verwaltungsstrukturen

  • Effiziente Nutzung von Ressourcen