Die bisherige Ausrichtung im Kontext von Diversity an der TU Dresden akzentuierte einzelne Kerndimensionen von Vielfalt. Hierzu wurden darauf ausgerichtete, spezifische Konzepte und Strategiepapiere erarbeitet, mit Maßnahmen untersetzt und umgesetzt. Dazu gehören beispielsweise: das Gleichstellungskonzept, der Frauenförderplan, das Handlungsprogramm audit familiengerechte hochschule, die Integrationsvereinbarung für Beschäftigte mit Behinderungen und chronischen Erkrankungen und die Internationalisierungsstrategie. Ein solches Baukastensystem im Sinne von Diversity hat sich bisher als sinnvoll erwiesen, da einerseits einzelne unterrepräsentierte Zielgruppen gezielt gefördert werden konnten und andererseits die bundesweite Förderlandschaft eine zielgruppenspezifische Ausrichtung erfordert(e). Festzustellen ist jedoch, dass in Bezug auf eine umfassende Diversity-Strategie zu wenige Verflechtungszusammenhänge zwischen den Kerndimensionen und Zielgruppen betrachtet werden.

Die Diversity-Strategie 2030 der TU Dresden konzentriert sich daher auf einen intersektionellen Ansatz. Dieser berücksichtigt den engen Verflechtungszusammenhang mehrerer Kerndimensionen und Zielgruppen. Damit beschreitet die TU Dresden neue Wege im Hochschulkontext.

Für die Umsetzung dieser Diversity-Strategie ist eine enge Vernetzung mit zahlreichen Akteuerinnen und Akteuren innerhalb und außerhalb der TU Dresden notwendig.