Messung und Bewertung von regionalen Umweltauswirkungen zur strategischen Unternehmenssteuerung
Inhaltsverzeichnis
Die Bewertung und Priorisierung von Umweltauswirkungen durch ein möglichst neutrales Bewertungselement ist die Voraussetzung für eine effiziente Reduzierung dieser, meist negativen, Auswirkungen. Durch die Methode der ökologischen Knappheit können länderspezifische Ökofaktoren und damit auch Schwerpunkte bei der Bewertung von Umweltauswirkungen generiert werden. Diese helfen im Wesentlichen die Standortbewertung nachvollziehbar und transparent darzustellen und die „Umwelthotspots“ zu identifizieren. An diesen Hotspots kann zukünftig zielgerichtet gearbeitet werden, um Umweltauswirkungen zu reduzieren.
Was sich für die Bewertung von Standorten als sehr positiv darstellt, hat insoweit auch Schattenseiten, als dass ein Vergleich zwischen Standorten unterschiedlicher Länder nicht möglich ist. Die Gründe dafür sind im Wesentlichen die unterschiedlichen naturräumlichen Gegebenheiten, die verschiedenen Ländergrößen als auch die unterschiedlichen Umwelt(politischen)zielsetzungen der einzelnen Länder.
Für internationale Unternehmen wie Volkswagen, mit einer starken zentralistischen Funktionsordnung, ist es allerdings wichtig gemeinschaftlich an einer zentral definierten Zielfunktion oder Umweltentlastungsstrategie zu arbeiten. Dies setzt allerdings auch voraus, dass gemeinschaftliche Ziele sich zentral verfolgen und steuern lassen. Für dieses Beispiel bedeutet das, dass es auf der einen Seite gewünscht ist Umweltauswirkungen individuell und länderspezifisch zu erfassen auf der anderen Seite dann wieder zentral bewertbar, verfolgbar und nachvollziehbar zu gestalten.
Dies ist der Ausgangspunkt dieser Dissertation. Deren Ergebnisse sollen es ermöglichen individuelle Ziele für einzelne Standorte aufgrund seiner spezifischen Auswirkungen zu setzen. Der positive Effekt der Individualisierung hat einen Anstieg der systemischen Komplexität innerhalb des Strategiekorridors sowie der Zielverfolgung und Bewertung zur Folge. Hier gilt es nun, die wesentlichen notwendigen Veränderungen zu skizzieren und mit Umsetzungsideen zu belegen.
Leitung
- Prof. Dr. Edeltraud Günther
- Dr. Steffen Wellge
Bearbeitung
- Elisabeth Nunweiler
- Dr. Anne-Karen Hüske
Laufzeit
- 01/05/2017-30/04/2020
Finanzierung
- Volkwagen AG