Dr. Ulrike Pietrzyk
Inhaltsverzeichnis
Stellv. Leitung der Arbeitsgruppe und Leitung der Projekte
NameDr. rer. nat. Ulrike Pietrzyk (Dipl.-Psych.)
Eine verschlüsselte E-Mail über das SecureMail-Portal versenden (nur für TUD-externe Personen).
Arbeitsgruppe Wissen-Denken-Handeln
Arbeitsgruppe Wissen-Denken-Handeln
Besuchsadresse:
Falkenbrunnen (FAL) Chemnitzer Straße 46
01187 Dresden
Wissenschaftliche Mitarbeiterin
NameDr. Ulrike Pietrzyk
Arbeitsgruppe Wissen-Denken-Handeln
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Zur Arbeitsgruppe Wissen-Denken-Handeln
Forschungsthemen und -Schwerpunkte
- Kompetenz-, Wissens- und Informationsmanagement
- Arbeit und Gesundheit
- Evaluation
- Changemanagement
Lebenslauf
2007 |
Wissenschaftliche Mitarbeiterin, Fachrichtung Psychologie, Arbeitsgruppe „Wissen-Denken-Handeln“, TU Dresden |
2005 - 2006 | Wissenschaftliche Mitarbeiterin, Fachrichtung Psychologie, Professur für Methoden der Psychologie, TU Dresden |
2001 -2004 | Wissenschaftliche Mitarbeiterin, Arbeitsgemeinschaft Betriebliche Weiterbildungsforschung e.V. Berlin |
1996 - 2000 |
Wissenschaftliche Mitarbeiterin, Fachrichtung Psychologie, Professur für Methoden der Psychologie, TU Dresden |
1995 | Diplompsychologin, Sozialpsychologische Beratungs- und Behandlungsstelle für Suchtgefährdete und Suchtkranke der Stadt Dresden |
1988 - 1994 |
Wissenschaftliche Mitarbeiterin, Fakultät Erziehungswissenschaften, Institut für Ingenieurpädagogik, TU Dresden |
Aktuelle Publikationen
Aktuelle Forschung
Das Kernziel des Projektes besteht darin, Überforderung durch selbst- und fremdgesetzten Zeit- und Leistungsdruck zu vermeiden. Im Mittelpunkt des Projekts stehen digitalisierte Tätigkeiten, die ein hohes Maß an Wissensverarbeitung und selbstständigen Entscheidungen erfordern. Schritte in diesem Gestaltungsvorhaben sind das Weiterentwickeln, Einführen, umfassende Erproben und Verallgemeinern einer praktikablen und übertragbaren Vorgehensweise, die bei komplexer digitaler Wissens- und Innovationsarbeit Beeinträchtigungen der Leistung und der Gesundheit der Beschäftigten verhütet, Kompetenzen entwickelt und damit soziale Innovationen ermöglicht.
Diese in den Unternehmen des Verbundes einzuführende und zum Transfer bereit zu stellende Vorgehensweise soll eine innovierende Prozessoptimierung mit der anschließenden Vereinbarung zumutbarer Arbeitsmengen kombinieren. Dabei sollen die Mängel der Arbeitsgestaltung als Arbeitserschwernisse/Hemmnisse und als Behinderung des Arbeitsprozesses aufgespürt und weitest möglich beseitigt werden. Dafür wird ein partizipatives Vorgehen gewählt. Damit kann sowohl die bestmögliche Expertise für die jeweiligen zu optimierenden Arbeitsaufgaben als auch Konsens der Tarifpartner ermöglicht werden. Dadurch soll Gesundheitsförderung mit Kompetenzsteigerung als soziale Innovation im Arbeitsprozess verbunden werden. Schließlich wird eine monetäre und nichtmonetäre Bewertung der Wirksamkeit der entwickelten Vorgehensweise mit Hilfe von Ansätzen der Prozessoptimierung, des Time-Driven Activity Based Costing und der Zeitkostenrechnung vorgenommen.
The core objective of the project is to avoid overloading of employees by means of self-imposed and externally imposed time and performance pressures. The project focuses on digitized activities that require a high degree of knowledge processing and independent decision making. Steps in this design project are the further development, introduction, comprehensive testing, and generalization of a practicable and transferable approach which in the case of complex digital knowledge and innovation work prevents impairments on the performance and health of employees, develops competences, and thus makes social innovations possible.
This approach, which is to be introduced into the pilot firms and to be made available for transfer, is intended to combine an innovative process optimization with the subsequent agreement of reasonable workload. At the same time, the deficiencies of the work design are to be identified as working obstacles and hindrances to the work process, and therefore to be eliminated as far as possible. A participatory approach which allows both the best possible expertise for the respective work tasks to be optimized and the consensus of all project partners, is selected for this. It is intended to combine health promotion with increased competence as a social innovation in the work process. Finally, a monetary and non-monetary evaluation of the effectiveness of the developed approach is carried out using approaches to process optimization, time-driven activity-based costing, and time-based accounting.
- Herr Prof. Dr. habil. Thomas Günther
- Frau M. Sc. Melanie Mischer
- Herr M. Sc. Tim Lukas Kirsch
- BMBF
- Deutsche MTM-Gesellschaft Industrie- und Wirtschaftsberatung mbH, Unternehmen (Deutschland)
- Deutsche Werkstätten Hellerau GmbH, Unternehmen (Deutschland)
- Telegärtner Gerätebau GmbH, Unternehmen (Deutschland)