Research Topics
[BA] Anforderungsanalyse und Konzeption eines Metamodells für Geschäftsmodellierungscanvases
Zur Modellierung von Geschäftsmodellen haben sich Business Model Canvases (BMC) zu einem Standard etabliert. Insbesondere im Bereich Lean Start-up werden neben dem BMC noch weitere problemspezifische Canvases eingesetzt. Der Value Proposition Canvas (VPC) wird hier häufig in Ergänzung zum BMC eingesetzt um eine möglichst schlanke (Lean) Firmengründung zu erreichen. <3> Die Erstellung eines Canvases findet üblicherweise an Whiteboards statt. Diese Art der Modellierung stößt jedoch an verschiedene Grenzen (Canvasgröße, Ortsgebundenheit, Nachvollziehbarkeit, etc..), welche durch einen digitalen Prozess überwunden werden können. Mit dieser Arbeit wird, durch die Entwicklung eines Standardmodells, ein erster Schritt getan um eine gute Basis für einen allgemeinen Canvaseditor zu schaffen. Dieses Modell enthält dann aufgrund einer umfassenden Anforderungsanalyse bereits alle wesentlichen Eigenschaften, welche ein Canvaseditor enthalten muss. Weiterhin wird großen Wert auf eine einheitliche Nomenklatur gelegt, welche sich aus Literatur und Praxis ergibt. Aufgabe ist es zunächst die bestehenden Anwendungsfälle durch ein umfangreiches Studium von Literatur, existierenden Werkzeugen sowie Praxis zu erheben <1, 2>. Das Modell soll in einer Sprache erstellt werden, welche sich in vielen Programmiersprachen transformieren lässt. Es wird EMF (Eclipse Modelling Framework) empfohlen. Die Validierung des Modells soll anhand von Beispielinstanziierungen geschehen. Dies sind mindestens zwei Canvastypen (z.B. BMC und VPC) sowie zwei Anwendungsfälle (z.B. mehrere Felder im BMC ausgefüllt, welche Anwendungsfälle Multi-User und farbige Notizzettel demonstrieren). Literatur: * <1> Entwicklung eines Frameworks für Kollaboratives Systemdesign mit Interaktiven, Digitalen Canvases. Manuel Oddoy, 2018 * <2> Schoormann, Thorsten, Dennis Behrens, and Ralf Knackstedt. "Softwaregestützte Modellierung von Geschäftsmodellen-Vergleich und Weiterentwicklungsperspektiven am Beispiel der Business Model Canvas." Informatik 2016 (2016). * <3> Osterwalder, Alexander, and Yves Pigneur. Business model generation: a handbook for visionaries, game changers, and challengers. John Wiley & Sons, 2010.
Betreuer: Carl Mai