Unsere Ziele in der Partnerschaftsarbeit

Pyramide mit unterschiedlichen Ebenen an Kooperationen, auf der untersten Ebene steht Vielzahl an Partnerschaften, danach folgen zentral begleitete Partnerschaften und an oberster Stelle stehen strategische Partnerschaften

Internationale Kooperationen bilden das zentrale Element der Internationalisierung an der TU Dresden. Sie werden auf allen Ebenen der Universität entwickelt und gelebt. Unsere internationalen Partnerschaften unterstützen die TU Dresden dabei, ihre strategischen Ziele als eine moderne, globale Universität zu erreichen.

Zentrale universitäre Wirkungsfelder stärken

Die strategischen Partnerschaften stärken gezielt bestimmte Bereiche der Universität und nehmen dafür unterschiedliche Schwerpunkte in den Fokus. So wollen wir mit unseren TUD | transCampus-Partnerschaften weiter zur wissenschaftlichen Exzellenz der TUD beitragen und die Profilbildung der Universität unterstützen. Mit unseren Partner:innen in der Grenzregion erzielen wir vor Ort eine sichtbare Wirkung - in Themen, die die Region betreffen. Eine spürbare Wirkung in Wirtschaft und Gesellschaft zu erreichen, ist auch das Ziel unserer Partnerschaftsarbeit im Globalen Süden - in Indien und dem südlichen Afrika. Als Technische Universität hat Technologietransfer für uns einen hohen Stellenwert - mit unseren Partnern in Chennai (Indien) und Taiwan wollen wir ihn auf globaler Ebene vorantreiben. Auch die Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchs' und die Stärkung unserer internationalen Sichtbarkeit sind Ziele, die wir mit unserem Partnerschaftsportfolio vorantreiben.

grafische Darstellung der 6 Ziele — Ziele der strategischen Partnerschaftsarbeit

Global vernetzt und präsent in der Welt sein

Saxon Science Liaison Offices

Als globale vernetzte Akteurin unterhält die TU Dresden Beziehungen in alle Weltregionen. Einige davon haben eine hervorgehobene Bedeutung, aus historischen, wissenschaftlichen oder hochschulpolitischen Gründen. Die Saxon Science Liaison Offices in mehreren Regionen Asiens und in Südamerika bilden dabei ein wichtiges Netzwerk, das die TU Dresden aktiv mitgestaltet. Die von der TUD geführten Büros in Chennai (Indien) und Taipeh (Taiwan) informieren, beraten und unterstützen Austausch und Kooperation.

Netzwerke und Allianzen

Zudem engagiert sich die TUD in internationalen Netzwerken und Allianzen, die eine hohe fachliche und hochschulpolitische Bedeutung haben, wie etwa die ingenieurswissenschaftlich Vereinigung CESAER und die TU9 Allianz führender Technischer Universitäten in Deutschland zu nennen.

Auf fachlicher Ebene haben sich an der TUD eigene internationale Netzwerke ausgebildet, die für die hohe wissenschaftliche Reputation und Vielfalt der TU Dresden stehen: Diese Leuchttürme leisten einen essentiellen Beitrag zur internationalen Sichtbarkeit, Attraktivität und Vernetzung.

Alumni

Darüber hinaus ist die TU Dresden weltweit präsent über das Alumni-Programm. Sie sind Ansprechpartner:innen auf allen Kontinenten, die erste Kontakte und Informationen vermitteln.

Die Vielfalt der internationalen Kooperationen fördern

Austausch und Kooperation wird an der TU Dresden auf allen Ebenen gelebt. Dies zeigen 146 Kooperationsvereinbarungen und fast 400 Vereinbarungen für Studierendenaustausch (mehr Zahlen und Fakten). Diese Vielfalt hat einen hohen Stellenwert für unsere Universität, denn sie ermöglichen internationale Kontakte für alle Angehörigen der TUD – ob Wissenschaftler:in, Studierende oder nicht-akademisches Personal. Aus dieser Basis erwachsen zudem immer wieder neue, ausgezeichnete Kooperationen. Dafür stehen Wissenschaftler:innen und Studierenden die Möglichkeiten und Angebote ihrer Fakultäten sowie zentraler Programme wie ERASMUS oder das Förderprogramm Internationalisierung (hier geht es zu den Fördermöglichkeiten) zur Verfügung.

Die Bereiche der TU Dresden koordinieren, steuern und unterstützen ausgewählte dezentralen Aktivitäten. Mehr Informationen finden Sie auf den folgenden Seiten:

Häufig wird für eine Kooperation oder einen Austausch eine Kooperationsvereinbarung benötigt. An wen Sie sich hierfür wenden können, erfahren Sie unter Unsere Unterstützungsangebote.

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