SG Akademisches Controlling und Qualitätsmanagement
Inhaltsverzeichnis
Die Aufgaben des Sachgebietes umfassen verschiedene Aspekte der strategischen Planung und wirksamen Steuerung der TUD. Wir richten unseren Blick auf die (Weiter-) Entwicklung der einzelnen wissenschaftlichen Organisationseinheiten der TUD, wie Fakultäten, Bereiche und Zentrale Einrichtungen. In enger Abstimmung mit dem Rektorat arbeiten wir an der Umsetzung von TU-internen Maßnahmen, um die Erreichung der strategischen Ziele der Universität zu realisieren. Als Schnittstelle zwischen verschiedenen Organisationseinheiten begleiten wir gemeinsam mit Beteiligten aus der Universitätsverwaltung die strukturelle Weiterentwicklung der TUD und das Qualitätsmanagement Studium, Lehre und Forschung.
Kontakt
© TUD
Sachgebiet Akademisches Controlling und Qualitätsmanagement
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Besuchsadresse:
Günther-Landgraf-Bau, Raum 6-130 Mommsenstraße 15
01069 Dresden
Postadresse:
Technische Universität Dresden
Akademisches Controlling und
Qualitätsmanagement
01062 Dresden
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Leiterin SG Akademisches Controlling und Qualitätsmanagement
NameGudrun Quehl
Grundsatzangelegenheiten
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Günther-Landgraf-Bau Mommsenstraße 15
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Franziska Stephan
Sachbearbeitung Entwicklungs- und Strukturplanung, Sekretariat
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Günther-Landgraf-Bau Mommsenstraße 15
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Aufgabenschwerpunkt: Evidenzbasierte Universitätsentwicklung
Wir analysieren komplexe Datenstrukturen aus verschiedenen Datenquellen zu allen Leistungsdimensionen der TUD. Diese werden in integrierten Berichtssystemen gebündelt und stehen internen wie externen Stakeholdern der Universität zur Verfügung. Aufbauend auf dieser Datenbasis erstellen wir Entscheidungsvorlagen zum effizienten Einsatz der zur Verfügung stehenden Ressourcen.
Zu diesem Schwerpunkt gehören u.a. die folgenden Aufgaben:
- Entwicklung von Kennzahlen und Indikatoren u. a. zur Darstellung des Outputs und der Outcomes in den strategischen Handlungsfeldern
- Erstellung von Analysen zur Vorbereitung von Entscheidungen des Rektorates (z.B. Studierendenprognosen, Drittmittelanalysen etc.)
- Ressourcenplanung und -controlling des Sonderprogramms „Zukunftsvertrag Studium und Lehre stärken“ des Bundes und der Länder
- Durchführung der Kapazitätsrechnung und NC-Festlegung, inklusive Weiterentwicklung der Kapazitätsdatenerfassung der TUD
- Konzeption und Aufbau eines IT-gestützten Business-Intelligence-Systems zur Verbesserung der evidenzbasierten Universitätsentwicklung
- Aufbereitung statistischer Daten für Rankings und Benchmarks mit anderen Hochschulen
- Koordinierung des externen Berichtswesens (z. B. Hochschulerfolgsbericht), Erstellung des statistischen Jahresberichtes der TUD sowie von individuellen Kennzahlenberichten
- Aufbau eines qualitätsgesicherten Reportingwesens an der TUD (u.a. Transfer von Datenstandards, Ausbau eines Datenqualitätsmanagements, etc.) (TUD Datenqualitätsmanagement)
Anfragen zur Hochschulstatistik und zu Kennzahlen richten Sie bitte an:
Sven Babies
Berichtswesen, Ranking, Hochschulstatistik
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Günther-Landgraf-Bau Mommsenstraße 15
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Dr. Heide Meißner
Kapazitäts- und Entwicklungsplanung
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Günther-Landgraf-Bau Mommsenstraße 15
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Franziska Stephan
Sachbearbeitung Entwicklungs- und Strukturplanung, Sekretariat
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Günther-Landgraf-Bau Mommsenstraße 15
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Leitung
NameDr. Cathleen M. Stützer
Academic Analytics
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Rektoratsgebäude Mommsenstraße 11
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Aufgabenschwerpunkt: Strukturentwicklung und Hochschulsteuerung
Wir begleiten strategische Organisationsentwicklungsprozesse und die interne Hochschulsteuerung des Rektorates. Hierzu zählen auch die Durchführung von Evaluationen einzelner Organisationseinheiten der Universität im Auftrag des Rektorates sowie in diesem Zusammenhang die Ableitung von Entwicklungsszenarien. Darüber hinaus unterstützen wir das Rektorat bei der Steuerung der Zentralen Einrichtungen.
Zu diesem Schwerpunkt gehören u.a. die folgenden Aufgaben:
- Mitwirkung bei hochschulpolitischen Fragestellungen der strategischen Universitätsentwicklung;
- Erstellung und Aktualisierung des Hochschulentwicklungsplanes der TUD;
- Begleitung der Verhandlungen von Zielvereinbarungen zwischen der TUD und der Landesregierung sowie den internen Zielvereinbarungen mit Bereichen und Zentralen Einrichtungen inklusive des Monitorings des Zielerreichungsgrades;
- Durchführung von Fakultätsevaluationen und Strategiegesprächen insbesondere hinsichtlich ihrer Entwicklung in Forschung, Lehrprofil und der Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses (Qualitätsmanagement Forschung);
- Einordnung der Professuren in die strategische Universitätsentwicklung sowie Unterstützung von Berufungs- und Bleibeverhandlungen;
- Gründung, Evaluation und Steuerung von Zentralen Einrichtungen der TUD;
- Mitwirkung an der Umsetzung einzelner Maßnahmen des Exzellenzuniversitätsantrages „TUD 2028 – Synergy and beyond“.
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Dr. Jan Andrä
Qualitätsmanagement Forschung
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Daniel Matthes
Entwicklungsplanung und Steuerung
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Dr. Heide Meißner
Kapazitäts- und Entwicklungsplanung
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Aufgabenschwerpunkt: Qualitätsmanagement Studium und Lehre (QMSL)
Die TUD-eigenen Prozesse und Verfahren des Qualitätsmanagements Studium und Lehre wurden durch den Akkreditierungsrat geprüft und akkreditiert, sodass die Universität ihre Studiengänge in einem eigens dafür entwickelten Verfahren selbstständig prüft (Systemakkreditierung). Wir fungieren in diesem Verfahren als Initiatorin und Koordinatorin zwischen verschiedenen Organisationseinheiten der Universität und beraten das Rektorat bei der Weiterentwicklung des Qualitätsmanagements Studium und Lehre.
Zu diesem Schwerpunkt gehören u.a. die folgenden Aufgaben:
- Inhaltliche und konzeptionelle Weiterentwicklung des Qualitätsmanagementsystems Studium und Lehre (z. B. Integration der Lehramtsstudiengänge);
- Erhalt der Systemakkreditierung in Zusammenarbeit mit allen Akteur:innen des QMSL und Koordination des Systemakkreditierungsverfahrens;
- Initiierung und Begleitung der regelmäßigen Evaluations- und Akkreditierungsverfahren der Studiengänge in enger Kooperation mit den Bereichen, Fakultäten und dem Zentrum für Qualitätsanalyse (ZQA);
- Geschäftsstelle der QMSL-Gremien (z. B. Kommission QSL, Arbeitskreis Q);
- Unterstützung der Studiengangskoordinator:innen;
- Begleitung der Qualitätsprüfung im Rahmen der Einrichtung von neuen Studiengängen; Einordnung neuer Studiengänge in den sächsischen Hochschulentwicklungsplan.
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Marianne Kolpe-Lange M.A.
Qualitätsmanagement Studium und Lehre (QMSL)
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Dipl.-Kfm. Christoph Lüdecke M.Sc.
Qualitätsmanagement Studium und Lehre (QMSL)
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Ina Neumann MBA
Qualitätsmanagement Studium und Lehre (QMSL)
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Franziska Stephan
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