Zukunftsstadt Dresden: Begleitforschung zum Teilprojekt „Nachhaltigkeit unternehmen! Zukunftsstadt für einen Tag (NU!)“

Im Rahmen des Zukunftsstadt-Projektes „BEST: Bürger ermächtigen, Stadt transformieren! - Reallabor für integrierte, nachhaltige Stadt-Transformation in Dresden“ sollen acht Bürgerprojekte durchgeführt werden, um zu untersuchen, wie Bürger, Verwaltung, Wirtschaft und Wissenschaft zusammenarbeiten sollten, damit sich Städte nachhaltig entwickeln können. Im Rahmen des Teilprojektes „Nachhaltigkeit unternehmen! Zukunftsstadt für einen Tag“, welches von der Professur für Betriebliche Umweltökonomie und Nachhaltigkeitsmanagement wissenschaftlich begleitet wird, sollen zwei Pionierunternehmen (tjg: theater junge generation, Stadtentwässerung Dresden GmbH) an einem Tag im Jahr so arbeiten, als wären sie bereits in der nachhaltigen Zukunftsstadt um so einen spielerisch-kreativen Prozess zur nachhaltigen Unternehmenstransformation zu entwickeln.

Durch die wissenschaftliche Begleitforschung des Transformationsexperiments sollen folgende Forschungsfragen beantwortet werden: Wie lässt sich Nachhaltigkeit in das aktuelle Geschäftsmodell der beteiligten Unternehmen integrieren? Was sind Treiber und Hemmnisse für die Transformation der beteiligten Unternehmen hin zu mehr Nachhaltigkeit? Welche Auswirkungen haben Reallabore auf Lern- und Veränderungsprozesse auf verschiedenen Ebenen im Unternehmen?

Basierend auf diesen Forschungsfragen verfolgt die Begleitforschung des Transformationsexperiments zwei Ziele:

1. Analyse der Umsetzungspotenziale von Nachhaltigkeitstransformationen in Unternehmen

Durch Kombination qualitativer (Interviews, Fokusgruppen) und quantitativer Forschungsmethoden (z.B. Erfassung von Umweltkennzahlen auf Basis von Unternehmensdokumenten und -daten) vor der Durchführung des Experiments soll die Kompatibilität vorhandener Geschäftsmodelle mit einem idealtypischen nachhaltigen Unternehmen aufgezeigt werden. Die gewonnenen Daten sollen zudem dabei helfen, Treiber und Hemmnisse für Lern- und Veränderungsprozesse sowohl auf der Meso-Ebene (gesamtes Unternehmen) als auch auf der Mikro-Ebene (Führungskräfte, Mitarbeiter) herauszustellen.

2. Bewertung der Effektivität von Transformationsexperimenten in Unternehmen

Durch die wiederholte Implementierung qualitativer und quantitativer Forschungsmethoden sollen die Auswirkungen des Transformationsexperiments auf der Meso- und Mikro-Ebene systematisch erfasst werden. Ziel ist es herauszuarbeiten, inwieweit Transformationsexperimente Treiber für Lern- und Veränderungsprozesse in Unternehmen darstellen bzw. dabei helfen können, vorhandene Hemmnisse zu überwinden.

Leitung

Prof. Dr. Edeltraud Günther

Stellvertretende Leitung

Dr. Anne-Karen Hüske

Projektpartner

Weitere Begleitforschungsteams an der TUD für Teilprojekte von Zukunftsstadt Dresden

TU-Dresden, Wissensarchitektur
TU-Dresden, Institut für Abfall- und Kreislaufwirtschaft
TU-Dresden, Professur für Verkehrspsychologie

Laufzeit

voraussichtlich 08/2019 bis 06/2022

Finanzierung

Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF)