Hahn, Marie

Diplomarbeit:
1541

Thema:
Mitarbeiterführung in klein- und mittelständischen Bauunternehmen

Bearbeiter:
Marie Hahn

Verantwortlicher Hochschullehrer:
Univ.-Prof. Dr.-Ing. Rainer Schach

Betreuer:
Wissenschaftlicher Betreuer: Dipl.-Ing. Marco Wach

Zeitraum:
05.08.2014 bis 14.11.2014

Kurzfassung:
In dieser Arbeit wird aufgezeigt, wie kleine und mittlere Bauunternehmen in Zeiten des demografischen Wandels und Fachkräftemangels Mitarbeiter langfristig für sich gewinnen und motivieren können. Dabei wird konkret auf die Mitarbeiterführung in diesen Unternehmen eingegangen. Untersucht werden zum einen die Anwendbarkeit bestehender Forschungsansätze sowohl zur allgemeinen Formulierung einer Führungsstrategie, als auch speziell für kleine und mittlere Unternehmen des Baugewerbes. Zum anderen werden die wichtigsten Führungsinstrumente auf ihre Eignung und Bedeutung für diese Unternehmen geprüft. Im Zuge dessen wurde eine Umfrage bei Führungskräften unterschiedlicher hierarchischer Ebenen zu ihrem Führungsverhalten in einem mittleren Bauunternehmen durchgeführt. Die Forschung liefert bisher keinen Ansatz, der der Komplexität und Dynamik des Führungsprozesses gerecht wird. Die Ergebnisse der Umfrage bestätigen jedoch, dass kleine und mittlere Unternehmen sich vor allem durch immaterielle Anreize von Großunternehmen abheben. Entscheidend ist dabei der Sozialcharakter, der durch ein gemeinschaftliches Miteinander innerhalb des gesamten Unternehmens geprägt ist. In Bauunternehmen ist dies aufgrund der fehlenden Kontinuität, zum einen durch wechselnde Baustellen, Kollegen und Vorgesetzte, zum anderen durch saisonal und konjunkturell bedingt Schwankungen in der Auftragslage, von zentraler Bedeutung. Aus diesem Grund müssen kleine und mittlere Bauunternehmen ihre Führungsstrategie und folglich den Einsatz der Führungsinstrumente auf die Betonung der immateriellen Anreize ausrichten. In kleinen und mittleren Unternehmen des Baugewerbes besteht vor allem der Bedarf, die Weiterbildung Mitarbeiter jeden Alters sowie den Erhalt der  Beschäftigungsfähigkeit auszubauen, um so die Potentiale aller Mitarbeiter optimal und so lange wie möglich zu nutzen.