60 Minuten: Management in Zeiten der “Polykrise”: Wie können Organisationen mit den widersprüchli­chen Herausforderun­gen multipler Krisenlagen umgehen?

Die kollektive Erfahrung in Zeiten multipler, sich überlappender und teilweise gegenseitig verstärkender Krisenlagen zu leben, wird in der Öffentlichkeit zunehmend mit dem Begriff „Polykrise” umschrieben. Die Polykrise unterstreicht den hohen Grad an Komplexität, der momentan politische und unternehmerische Entscheidungen erschwert: So können Lösungen, die etwa kurzfristig Abhilfe in Bezug auf die Energiekrise leisten, langfristig einen negativen Effekt auf die Klimakrise haben; die Coronakrise löste beinahe eine Krise des Vertrauens in die Demokratie aus; und die andauernde Ukrainekrise machte sich im Jahr 2022 nicht zuletzt auch als eine Inflationskrise in Westeuropa bemerkbar. Welche Managementherausforderungen ergeben sich aus der Polykrise im privaten sowie im öffentlichen Sektor? Wie können und wie sollten politische und unternehmerische Entscheidungsträger:innen mit diesen Herausforderungen umgehen? Inwiefern können akademische Begriffe wie die Polykrise Manager:innen dabei helfen, effektiver mit den multiplen Krisenlagen der Welt umzugehen?