Personalentwicklung an der TU Dresden
Die Personalentwicklung an der TU Dresden verfolgt das Ziel, alle Beschäftigte in Lehre, Forschung, Technik, Verwaltung und Management zur souveränen Bewältigung ihrer täglichen beruflichen Aufgaben zu befähigen und sie gleichermaßen auf zukünftige Arbeitsanforderungen sowie neue Entwicklungen in der Wissenschafts- und Arbeitswelt vorzubereiten. Wir möchten ein motivierendes Arbeitsumfeld gestalten, in dem sich Führungskräfte und Mitarbeiter:innen persönlich und beruflich bestmöglich entwickeln können. Gemeinsam bieten die verschiedenen Akteur:innen der Personalentwicklung ein breites Portfolio an zielgruppenspezifischen Angeboten und Maßnahmen und sind bestrebt, dieses laufend auszubauen. Das Personalentwicklungskonzept gilt hierbei als Rahmenpapier.
Inhaltsverzeichnis
Akteur:innen der Personalentwicklung
An der TU Dresden arbeiten eine Vielzahl an Akteur:innen zusammen, um die Angebote und Maßnahmen der Personalentwicklung möglichst bedarfsgerecht und zielgruppenspezifisch zu gestalten.
Das Sachgebiet Personalentwicklung ist für die Entwicklung und Implemetierung von Prozessen und Instrumenten der Personalentwicklung zuständig. Es sichert die stärkere Koordination der einzelnen Angebote sowie die Vernetzung und gemeinsame strategische Ausrichtung der Aktivitäten aller Akteur:innen der Personalentwicklung an der TU Dresden. Hierdurch werden Strukturen und Prozesse für die bewusste und dauerhafte Förderung und Entwicklung aller Statusgruppen geschaffen.
Das Zentrum für Weiterbildung (ZfW) ist als zentrale Serviceeinrichtung der TU Dresden erste Anlaufstelle für alle Belange rund um das Thema Weiterbildung. Das ZfW bietet Qualifizierungen, Beratungen und Vernetzungsmöglichkeiten an, durch die Sie und/oder Ihre Mitarbeiter:innen sich professionalisieren und weiterentwickeln können.
Die Graduiertenakademie ist die zentrale Anlauf- und Servicestelle für alle Fragen rund um die Promotion und Postdoc-Phase. Darüber hinaus will die Graduiertenakademie während der Promotions- und Postdoc-Phase universitätsübergreifend optimale Rahmenbedingungen schaffen. Ihren Mitgliedern bietet sie u.a. ein umfangreiches Qualifizierungs - und Vernetzungsangebot, individuelle Beratung sowie Förderprogramme.
Das Zentrum für interdisziplinäres Lernen und Lehren unterstützt Sie bei der Professionalisierung der Lehre und bietet sowohl zur Vor- und Nachbereitung als auch zur Durchführung von Lehrveranstaltungen zahlreiche Angebote.
Der Gesundheitsdienst steht mit arbeitsmedizinischer und psychologischer Expertise zur Seite – für Sie persönlich, beratend für Führungskräfte und für alle Beschäftigten. Der Gesundheitsdienst bietet individuelle Beratung zu allen Fragen der gesunden Arbeit mit dem Ziel der Prävention von arbeitsbedingten Gesundheitsstörungen und Berufskrankheiten sowie der Förderung der persönlichen Gesundheit und der gesunden Zusammenarbeit im Team.
Das Sachgebiet Diversity Management bietet Ihnen als Koordinations- und Vernetzungsstelle umfangreiche Serviceangebote im Bereich Chancengleichheit, insbesondere zu den Themen Diversity, Gleichstellung der Geschlechter, Familienfreundlichkeit sowie Inklusion von Menschen mit Behinderung und chronischen Erkrankungen.
Das Dezernat Personal ist verantwortlich für die Personalverwaltung an der gesamten Technischen Universität Dresden und bietet Ihnen Beratung, Bearbeitung und Unterstützung in allen Personalangelegenheiten.
Um allen an den Berufungsverfahren Beteiligten tatkräftige Unterstützung bieten zu können, steht das Berufungsteam jederzeit als Ansprechpartner zur Verfügung und bietet eine Vielzahl an Informationen, Anregungen und Unterstützungsangeboten.
Das DRESDEN-concept Welcome Center unterstützt internationale Wissenschaftler:innen und deren Familien bei der Planung und Durchführung ihres Forschungsaufenthalts ab drei Monaten vor und nach ihrer Ankunft in Dresden, um das Einleben zu erleichtern. Es bietet Beratung und Informationen zum Aufenthaltsrecht, zu Versicherungen und anderen Formalitäten, hilft bei der Wohnungssuche, unterstützt bei der Suche nach einem Kindergarten- oder Schulplatz und bietet Information und Zugang zu internationalen Netzwerken in Dresden.
Projekte und Instrumente
- Führungskulturprojekt Das Führungskulturprojekt, welches im Handlungsfeld Spirit des Exzellenzprogramms angesiedelt ist, zielt darauf, ein gemeinsames, wertebasiertes Führungsverständnis an der TU Dresden zu erarbeiten und zu etablieren und Führungskräfte für verschiedene Führungsaufgaben und -situationen zu befähigen.
- Einarbeitung Die Ausgestaltung einer gelungenen Einarbeitung gilt als ein gut zu planendes Vorhaben. Um diese Phase bestmöglich zu unterstützen, haben wir verschiedene Informationen, Tipps und Tools zusammengestellt.
- Willkommenskanal für neue Mitarbeiter:innen Auf dem Willkommenskanal für neue Mitarbeiter:innen sind wichtige Informationen und Tipps zusammengestellt, welche den Einstieg am Arbeitsplatz sowie innerhalb der Organisation erleichtern sollen.
- Jahresgespräche Als strukturiertes und vertrauensvolles Einzelgespräch zwischen der unmittelbaren Führungskraft und dem/der Beschäftigten soll das Jahresgespräch außerhalb der täglichen Arbeitsroutine die Möglichkeit bieten, gemeinsam mit den Beschäftigten Entwicklungsperspektiven zu erarbeiten, das Arbeitsverhältnis zu stärken sowie die Zusammenarbeit aktiv und gemeinsam zu gestalten.
- Beschäftigtenbefragung Für die Weiterentwicklung des Personalentwicklungskonzeptes und die Erhebung von Personalentwicklungs-bedarfen, aber auch zur Evaluation unserer Aktivitäten ist die Rückmeldung aller Beschäftigten der TU Dresden äußerst wichtig. Um einen möglichst breiten Eindruck zu erhalten, soll daher in regelmäßigen Abständen eine Beschäftigtenbefragung durchgeführt werden.
Weitere Informationen sowie Tools stehen im Internen Bereich (logingeschützt) zur Verfügung.
Personalentwicklungskonzept
Das Personalentwicklungskonzept (PEK) richtet sich in erster Linie an die Akteur:innen der Personalentwicklung und erläutert die Rahmenbedingungen an der TU Dresden, stellt die vorhandenen Angebote zusammen und skizziert die geplanten Maßnahmen. Das PEK orientiert sich an den Phasen, welche unsere Mitarbeiter:innen in ihrem Arbeitsleben durchlaufen. Dabei werden neben den Kernaufgaben in der Bildung, Förderung und Entwicklung der Beschäftigten auch die vorangehenden Phasen der Personalgewinnung und Personaleinarbeitung sowie die nachfolgende Phase der Personalverabschiedung einbezogen. Die einzelnen Angebote in Beratung, Fort- und Weiterbildung, Training, Coaching, Mentoring, Vernetzung und Teamentwicklung sind den Phasen zugeordnet. So gewährleisten wir, den Bedürfnissen der verschiedenen Zielgruppen gerecht zu werden.
Kontakt
Für Anregungen und Feedback zum Gesamtansatz der Personalentwicklung steht Ihnen das Sachegbiet Personalentwicklung jederzeit zur Verfügung. Nehmen Sie mit Ihren Fragen und Anliegen gerne Kontakt mit uns auf.
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Sachgebiet 2.5 Personalentwicklung
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