Personalentwicklung an der TU Dresden
Die Personalentwicklung an der TU Dresden verfolgt das Ziel, alle Beschäftigte in Lehre, Forschung, Technik, Verwaltung und Management zur souveränen Bewältigung ihrer täglichen beruflichen Aufgaben zu befähigen und sie gleichermaßen auf zukünftige Arbeitsanforderungen sowie neue Entwicklungen in der Wissenschafts- und Arbeitswelt vorzubereiten. Wir möchten ein motivierendes Arbeitsumfeld gestalten, in dem sich Führungskräfte und Mitarbeiter:innen persönlich und beruflich bestmöglich entwickeln können. Gemeinsam bieten die verschiedenen Akteur:innen der Personalentwicklung ein breites Portfolio an zielgruppenspezifischen Angeboten und Maßnahmen und sind bestrebt, dieses laufend auszubauen. Das Personalentwicklungskonzept gilt hierbei als Rahmenpapier.
Inhaltsverzeichnis
Akteur:innen der Personalentwicklung
An der TU Dresden arbeiten eine Vielzahl an Akteur:innen zusammen, um die Angebote und Maßnahmen der Personalentwicklung möglichst bedarfsgerecht und zielgruppenspezifisch zu gestalten.
Projekte und Instrumente
Führungskulturprojekt
Das Führungskulturprojekt, welches im Handlungsfeld Spirit des Exzellenzprogramms angesiedelt ist, zielt darauf, ein gemeinsames, wertebasiertes Führungsverständnis an der TU Dresden zu erarbeiten und zu etablieren und Führungskräfte für verschiedene Führungsaufgaben und -situationen zu befähigen.
Einarbeitung
Die Ausgestaltung einer gelungenen Einarbeitung gilt als ein gut zu planendes Vorhaben. Um diese Phase bestmöglich zu unterstützen, haben wir verschiedene Informationen, Tipps und Tools zusammengestellt.
Willkommenskanal für neue Mitarbeiter:innen
Auf dem Willkommenskanal für neue Mitarbeiter:innen sind wichtige Informationen und Tipps zusammengestellt, welche den Einstieg am Arbeitsplatz sowie innerhalb der Organisation erleichtern sollen.
Jahresgespräche
Als strukturiertes und vertrauensvolles Einzelgespräch zwischen der unmittelbaren Führungskraft und dem/der Beschäftigten soll das Jahresgespräch außerhalb der täglichen Arbeitsroutine die Möglichkeit bieten, gemeinsam mit den Beschäftigten Entwicklungsperspektiven zu erarbeiten, das Arbeitsverhältnis zu stärken sowie die Zusammenarbeit aktiv und gemeinsam zu gestalten.
Beschäftigtenbefragung
Für die Weiterentwicklung des Personalentwicklungskonzeptes und die Erhebung von Personalentwicklungs-bedarfen, aber auch zur Evaluation unserer Aktivitäten ist die Rückmeldung aller Beschäftigten der TU Dresden äußerst wichtig. Um einen möglichst breiten Eindruck zu erhalten, soll daher in regelmäßigen Abständen eine Beschäftigtenbefragung durchgeführt werden.
Weitere Informationen sowie Tools stehen im Internen Bereich (logingeschützt) zur Verfügung.
Personalentwicklungskonzept
Das Personalentwicklungskonzept (PEK) richtet sich in erster Linie an die Akteur:innen der Personalentwicklung und erläutert die Rahmenbedingungen an der TU Dresden, stellt die vorhandenen Angebote zusammen und skizziert die geplanten Maßnahmen. Das PEK orientiert sich an den Phasen, welche unsere Mitarbeiter:innen in ihrem Arbeitsleben durchlaufen. Dabei werden neben den Kernaufgaben in der Bildung, Förderung und Entwicklung der Beschäftigten auch die vorangehenden Phasen der Personalgewinnung und Personaleinarbeitung sowie die nachfolgende Phase der Personalverabschiedung einbezogen. Die einzelnen Angebote in Beratung, Fort- und Weiterbildung, Training, Coaching, Mentoring, Vernetzung und Teamentwicklung sind den Phasen zugeordnet. So gewährleisten wir, den Bedürfnissen der verschiedenen Zielgruppen gerecht zu werden.
Kontakt
Für Anregungen und Feedback zum Gesamtansatz der Personalentwicklung steht Ihnen das Sachegbiet Personalentwicklung jederzeit zur Verfügung. Nehmen Sie mit Ihren Fragen und Anliegen gerne Kontakt mit uns auf.
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Sachgebiet 2.5 Personalentwicklung