Logistik

01 Einleitung
    1.1 Die Geschichte der Logistik
    1.2 Definitionsansätze der Logistik
    1.3 Logistiksysteme

02    Logistik im Unternehmen
    2.1 Die logistische Kette und der Logistikkreislauf
        2.1.1 Die Beschaffungslogistik
        2.1.2 Die Produktionslogistik
        2.1.3 Die Distributionslogistik
        2.1.4 Die Entsorgungslogistik
    2.2 Logistikmanagement

01    Grundlagen der Beschaffungslogistik 
    1.1 Aufgaben und Ziele
    1.2 Einflussfaktoren
        1.2.1 Allgemeine Einflüsse
        1.2.2 Teileklassifikation
            1.2.2.1 ABC-Analyse
            1.2.2.2 XYZ-Analyse
            1.2.2.3 Portfolio-Analyse
        1.2.3 Zusammenfassung

02    Strategische Beschaffungsaufgaben
    2.1 Beschaffungsmarktanalysen
    2.2 Zukauf oder Eigenleistung
    2.3 Beschaffungsstruktur
        2.3.1 Global Sourcing
        2.3.2 Single Sourcing vs. Multiple Sourcing
        2.3.3 Modular Sourcing
        2.3.4 Zusammenfassung
    2.4 Beschaffungsformen
        2.4.1 Fallweise Beschaffung vs. Vorratsbeschaffung
        2.4.2 Produktionssynchrone Beschaffung
        2.4.3 Zusammenfassung
    2.5 Lieferantenbewertung und -auswahl
        2.5.1 Notwendigkeit und Ziele der Lieferantenbewertung
        2.5.2 Allgemeines Vorgehen
        2.5.3 Spezielle Verfahren
        2.5.4 Zusammenfassung
    2.6 Lagerhaltung
        2.6.1 Lagerort
        2.6.2 Eigen- oder Fremdlagerung
        2.6.3 Zusammenfassung

03    Operative Beschaffungsaufgaben
    3.1 Materialbedarfsermittlung
        3.1.1 Programmorientierte Verfahren
            3.1.1.1 Darstellungsformen des Erzeugniszusammenhangs
            3.1.1.2 Bedarfsrechnung mittels Gozintoverfahren
            3.1.1.3 Dispositionsstufenverfahren
        3.1.2 Verbrauchsorientierte Verfahren
            3.1.2.1 Konstantes Niveau des Bedarfsverlaufs
            3.1.2.2 Trendförmiger Bedarfsverlauf
            3.1.2.3 Bedarfsprognose bei saisonal schwankendem Bedarfsverlauf
            3.1.2.4 Beurteilungskriterien
        3.1.3 Subjektive Verfahren
        3.1.4 Zusammenfassung
    3.2 Bestellmengenermittlung
        3.2.1 Deterministische Verfahren
            3.2.1.1 Statische Modelle
            3.2.1.2 Dynamische Modelle
        3.2.2 Stochastische Verfahren
            3.2.2.1 Grundlagen
            3.2.2.2 Bestellpunktverfahren
            3.2.2.3 Bestellrhythmusverfahren
        3.2.3 Zusammenfassung
    3.3 Qualitätssicherung
        3.3.1 Grundlagen
        3.3.2 Zählende Prüfung
            3.3.2.1 Begriff der Operationscharakteristik
            3.3.2.2 Berechnung der OC-Funktion
            3.3.2.3 Konstruktion von Prüfplänen
            3.3.2.4 Maximaler mittlerer Durchschlupf
        3.3.3 Messende Prüfung
            3.3.3.1 Durchführung der messenden Prüfung
            3.3.3.2 Erstellung von Prüfplänen
            3.3.3.3 Bewertung der messenden Prüfung
        3.3.4 Zusammenfassung

01    Grundlagen der Produktion
    1.1 Begriffe
    1.2 Produktionsverfahren
    1.3 Klassische Organisationsformen der Produktion
    1.4 Computer Integrated Manufacturing - CIM
        1.4.1 Komponenten der computergestützten Fertigung
        1.4.2 Y-Modell
        1.4.3 Konsequenzen der Einführung von CIM
    1.5 Zusammenfassung

02    Innerbetriebliche Logistik
    2.1 Innerbetriebliche Transportsysteme
        2.1.1 Fördermittel
        2.1.2 Förderhilfsmittel
        2.1.3 Integrierte Materialfluss-Systeme
    2.2 Lagersysteme
        2.2.1 Lagerfunktionen
        2.2.2 Lagerstufen
        2.2.3 Lagerarten
        2.2.4 Lagerstrategien
    2.3 Kommissioniersysteme
        2.3.1 Elemente von Kommissioniersystemen
        2.3.2 Kommissionierablauf
        2.3.3 Kennziffern der Kommissionierung
        2.3.4 Fortbewegungsstrategien im Kommissionierlager
        2.3.5 Organisationstypen von Kommissioniersystemen
    2.4 Zusammenfassung

03    Das Standardkonzept der PPS
    3.1 Definition, Aufgaben und Ziele der PPS
    3.2 Das Stufenkonzept klassischer PPS-Systeme
        3.2.1 Erste Stufe: Produktionsprogrammplanung
        3.2.2 Zweite Stufe: Bedarfsrechnung
        3.2.3 Dritte Stufe: Durchlaufterminierung
        3.2.4 Vierte Stufe: Kapazitätsrechnung
        3.2.5 Fünfte Stufe: Auftragsveranlassung
        3.2.6 Gesamtbeispiel
    3.3 Schwächen klassischer PPS-Systeme

04    Produktionsprogrammplanung
    4.1 Definition und Abgrenzung
    4.2 Ebenen der Produktionsprogrammplanung
        4.2.1 Strategische Produktionsprogrammplanung
        4.2.2 Taktische Produktionsprogrammplanung
        4.2.3 Operative Produktionsprogrammplanung
            4.2.3.1 Operative Produktionsprogrammplanung bei einem Engpass
            4.2.3.2 Operative Produktionsprogrammplanung bei mehreren Engpässen
    4.3 Zusammenfassung

05    Losgrößenplanung
    5.1 Problemstellung und Unterscheidungsmerkmale der Losgrößenplanung
    5.2 Stationäre Losgrößenplanungsmodelle
        5.2.1 Stationäre Einprodukt-Losgrößenplanung (EOQ-Modell)
        5.2.2 Losgrößenplanung bei endlicher Produktionsgeschwindigkeit
        5.2.3 Stationäre Mehrprodukt-Losgrößenplanung
    5.3 Dynamische Einprodukt-Losgrößenplanung
        5.3.1 Exaktes Verfahren
        5.3.2 Verfahren der gleitenden wirtschaftlichen Losgröße (GWL)
        5.3.3 Silver-Meal-Verfahren
        5.3.4 Part-Period-Verfahren
        5.3.5 Verfahren von Groff
    5.4 Zusammenfassung

06    Feinplanung
    6.1 Problemstellung und Ziele der Feinplanung
    6.2 Durchlaufterminierung
        6.2.1 Grundlagen der Netzplantechnik
        6.2.2 Strukturplanung in Vorgangspfeilnetzen
        6.2.3 Zeitplanung in Vorgangspfeilnetzen
    6.3 Planung der Projektkapazitäten
        6.3.1 Nivellierungsheuristik
        6.3.2 Beschränkte-Einsatzmittel-Heuristik
    6.4 Maschinenbelegungsplanung
        6.4.1 Einstufige Planung
        6.4.2 Mehrstufige Planung im Flow Shop
            6.4.2.1 Verfahren von Johnson
            6.4.2.2 Heuristik von Campell, Dudeck & Smith
        6.4.3 Mehrstufige Planung im Job Shop
    6.5 Zusammenfassung

07    Konzepte der Fertigungsteuerung
    7.1 Kanban-Steuerung
        7.1.1 Grundlagen des Kanban-Konzepts
        7.1.2 Funktionsweise
        7.1.3 Einsatzbedingungen und Konsequenzen von Kanban
    7.2 Fortschrittszahlenkonzept
        7.2.1 Idee und Ziele des Fortschrittszahlenkonzepts
        7.2.2 Funktionsweise
        7.2.3 Berechnung von Fortschrittszahlen und Kenngrößen
        7.2.4 Beurteilung des Konzepts
        7.2.5 Beispielaufgabe
    7.3 Belastungsorientierte Auftragsfreigabe (BOA)
        7.3.1 Aufgaben und Ziele der BOA
        7.3.2 Das Trichtermodell
        7.3.3 Ablauf des Verfahrens
        7.3.4 Beispiel zur BOA
    7.4 Zusammenfassung

01 Definition, Ziele, Aufgaben, Trends
    1.1 Definition
    1.2 Ziele
    1.3 Aufgaben
    1.4 Trends

02 Transportlogistik 
    2.1 Grundlagen der Transportlogistik
    2.2 Außerbetriebliche Transportsysteme
        2.2.1 Arten außerbetrieblicher Transportsysteme
        2.2.2 Gebrochener und Kombinierter Verkehr
        2.2.3 Vor- und Nachteile alternativer Transportsysteme
    2.3 Transportaufgaben
        2.3.1 Umfang der Transportaufgabe
        2.3.2 Transportkette
        2.3.3 Informationsfluss
    2.4 Transportmittel
        2.4.1 Arten von Transportmitteln
        2.4.2 Auswahl des Transportmittels
    2.5 Dienstleister
        2.5.1 Dienstleistungsbegriff
        2.5.2 Logistikdienstleister
        2.5.3 Ausgewählte Logistikdienstleister im Bereich Distribution
    2.6 Eigen- oder Fremdtransport
    2.7 Transportrecht
        2.7.1 Gesetze und Regelungen
        2.7.2 Incoterms
        2.7.3 Frachtdokumente

03 Grundlagen der Optimierung in Netzen
    3.1 Grundbegriffe der Graphentheorie
        3.1.1 Grundlegende Definitionen
        3.1.2 Zusammenhang in Graphen und Digraphen
        3.1.3 Topologische Sortierung
        3.1.4 Bewertete Graphen und Digraphen
        3.1.5 Zusammenfassung
    3.2 Weiterführende Grundlagen der Graphentheorie
        3.2.1 Adjazenz- und Inzidenzmatrix
        3.2.2 Verfahren zur Bestimmung von Zusammenhangskomponenten
    3.3 Minimalgerüste und kürzeste Wege
        3.3.1 Bestimmung eines Minimalgerüstes in Graphen
            3.3.1.1 Algorithmus von Kruskal (1956)
            3.3.1.2 Algorithmus von Prim (1957)
        3.3.2 Kürzeste Wege in Digraphen
            3.3.2.1 Dijkstra-Algorithmus (1959)
            3.3.2.2 Bellman-Verfahren für zyklenfreie Digraphen
            3.3.2.3 Tripelalgorithmus
        3.3.3 Zusammenfassung

04 Transportplanung
    4.1 Transport- und Umladeprobleme
        4.1.1 Klassisches Transportproblem
        4.1.2 Lösungsverfahren
            4.1.2.1 Nordwesteckenregel
            4.1.2.2 Spaltenminimum-Methode
            4.1.2.3 Modifiziertes Distributionsverfahren (MODI)
            4.1.2.4 Zusammenfassung
        4.1.3 Umladeplanung
    4.2 Netzwerkflussprobleme
        4.2.1 Flüsse in Flussgraphen
        4.2.2 Algorithmus von Busacker-Gowen (1961)
        4.2.3 Ermittlung eines zulässigen Ausgangsflusses
        4.2.4 Anwendungsgebiete der Netzwerkflussprobleme
            4.2.4.1 Kapazitiertes klassisches Transportproblem
            4.2.4.2 Kapazitiertes Umladeproblem
        4.2.5 Zusammenfassung

05 Rundreise- und Tourenplanung
    5.1 Rundreiseprobleme
        5.1.1 Chinese-Postman-Problem (CPP):
            5.1.1.1 Kostenminimale Erweiterung eines Digraphen zu einem Euler-Graphen
            5.1.1.2 Kostenminimale Erweiterung eines Graphen zu einem Euler-Graphen
            5.1.1.3 Ermittlung einer Euler-Tour in einem Euler-Graphen
        5.1.2 Traveling-Salesman-Problem (TSP)
            5.1.2.1 Mathematische Formulierung für das TSP
            5.1.2.2 Eröffnungsverfahren für das TSP
            5.1.2.3 Verbesserungsverfahren für das TSP
            5.1.2.4 Abschätzung für TSP-Rundreisen
        5.1.3 Zusammenfassung
    5.2 Tourenplanungsprobleme (Vehicle Routing Problem VRP)
        5.2.1 Standardproblem der Tourenplanung
        5.2.2 Heuristische Verfahren zur Lösung des Tourenplanungsproblems
            5.2.2.1 Grundversion des Savings-Verfahren
            5.2.2.2 Sweep-Algorithmus
        5.2.3 Varianten des Grundproblems in der Praxis
        5.2.4 Erweiterung des Savings-Verfahrens
            5.2.4.1 Kundenzeitfenster je Kunde
            5.2.4.2 Heterogener Fuhrpark
        5.2.5 Zusammenfassung

06 Standortmanagement
    6.1 Betriebliche Standortplanung
    6.2 Lagerstandorte
    6.3 Eigen- oder Fremdlager
    6.4 Modelle der Standortplanung
       6.4.1 Standortplanung in der Ebene
       6.4.2 Diskrete Standortplanung
    6.5 Zusammenfassung

07 Neuere Strategien für einen effizienteren Güterverkehr
    7.1 Bündelungsstrategien
    7.2 Konzepte & Kooperationsformen im Güterverkehr
        7.2.1 Güterverkehrszentren
        7.2.2 Güterverteilzentren
        7.2.3 City-Logistik
        7.2.4 Cross Docking
        7.2.5 Gebietsspediteur
    7.3 Zusammenfassung

01 Grundlagen 
    1.1 Einführung
    1.2 Definition der Entsorgungslogistik
    1.3 Objekte der Entsorgungslogistik
    1.4 Ziele der Entsorgungslogistik
    1.5 Subprozesse der Entsorgungslogistik
    1.6 Zusammenfassung

02 Rahmenbedingungen der Entsorgungslogistik
    2.1 Gesetzliche Rahmenbedingungen
        2.1.1 Das Kreislaufwirtschafts- und Abfallgesetz
        2.1.2 Die Verpackungsverordnung
            2.1.2.1 Ziele und Anwendungsbereich
            2.1.2.2 Begriffsbestimmungen
            2.1.2.3 Rücknahmepflichten
    2.2 Beschaffungsmarktgetriebene Rahmenbedingungen
    2.3 Absatzmarktgetriebene Rahmenbedingungen
    2.4 Innerbetriebliche Rahmenbedingungen
    2.5 Zusammenfassung

03 Gestaltungsbereiche der Entsorgungslogistik
    3.1 Redistributionslogistik
        3.1.1 Sammeln und Sortieren
            3.1.1.1 Arten der Sammlung und Sortierung
            3.1.1.2 Sammelprinzipien
            3.1.1.3 Altgeräte
        3.1.2 Lagerung
        3.1.3 Verpacken
        3.1.4 Transport und Umschlag
        3.1.5 Das Duale System Deutschland
    3.2 Aufbereitungslogistik
        3.2.1 Recyclingarten
        3.2.2 Entsorgung von Abfällen
    3.3 Wiedereinsatzlogistik
    3.4 Innerbetriebliche Entsorgungslogistik
        3.4.1 Innerbetriebliche Redistribution
        3.4.2 Innerbetriebliche Aufbereitungs- und Wiedereinsatzlogistik
        3.4.3 Chancen und Probleme der innerbetrieblichen Entsorgungslogistik
    3.5 Zusammenfassung

04 Weiterführende Aspekte der Entsorgungslogistik
    4.1 Rückkopplungen auf die Produktentwicklung
    4.2 Mehrwegsysteme und deren Bewertung
        4.2.1 Einflussgrößen eines Mehrwegsystems
        4.2.2 Ökologische Bewertung von Mehrwegsystemen
    4.3 Entsorgungsnetzwerke
    4.4 Zusammenfassung

01    Logistikplanung 
    1.1 Systematische Planung des Logistiksystems
        1.1.1 Ebenen der Unternehmensführung
        1.1.2 Ziele der Logistik
    1.2 Logistikkonzeption
        1.2.1 Formen von Logistikkonzeptionen
        1.2.2 Managementorientierte Konzeption
        1.2.3 Gestaltungsprinzipien
            1.2.3.1 Ganzheitlichkeit
            1.2.3.2 Flussorientierung
            1.2.3.3 Marktorientierung
            1.2.3.4 Zeitorientierung
        1.2.4 Anforderungen an ein Logistikkonzept
        1.2.5 Zusammenfassung

02    Strukturen der Logistik
    2.1 Organisation logistischer Strukturen
        2.1.1 Grundlagen der Organisation der Logistik
        2.1.2 Einbindung der Logistik in die Gesamtorganisation
            2.1.2.1 Funktionale Organisation
            2.1.2.2 Objektorientierte Organisation
            2.1.2.3 Matrix-Organisation
            2.1.2.4 Organisatorisches Netzwerk
        2.1.3 Interne Organisation des Logistikbereiches
        2.1.4 Zusammenfassung
    2.2 Partnerschaftsstrategien in einem Logistiknetzwerk
        2.2.1 Das "traditionelle" Kunden-Lieferanten-Verhältnis
        2.2.2 Supply Management
        2.2.3 Supply Chain Management
        2.2.4 Virtuelle Organisation
        2.2.5 Zusammenfassung
    2.3 Management von Logistikprozessen
        2.3.1 Der Prozessbegriff
            2.3.1.1 Konstitutive Merkmale eines Prozesses
            2.3.1.2 Klassifizierende Merkmale eines Prozesses
        2.3.2 Prozessorientierung
        2.3.3 Modellierung logistischer Prozessstrukturen
            2.3.3.1 Prozessketten
            2.3.3.2 Gestaltungsoptionen für Prozessketten
        2.3.4 Prozesskettenmanagement
        2.3.5 Zusammenfassung

03    Steuerung komplexer Logistiksysteme
    3.1 Qualitätssicherung logistischer Leistungen
        3.1.1 Quality Function Deployment (QFD)
            3.1.1.1 House of Quality
            3.1.1.2 Reihe von Häusern
            3.1.1.3 Bewertung
        3.1.2 Fehlermöglichkeiten- und -einflussanalyse (FMEA)
            3.1.2.1 Ablauf der FMEA
            3.1.2.2 Bewertung
        3.1.3 Poka Yoke
        3.1.4 Zusammenfassung
    3.2 Logistikcontrolling
        3.2.1 Logistische Kenngrößen
            3.2.1.1 Kennzahlen
            3.2.1.2 Kennzahlensysteme
            3.2.1.3 Kennzahlensystem von Pfohl/Zöllner
        3.2.2 Prozesskostenrechnung
            3.2.2.1 Entstehung und Zielsetzung der Prozesskostenrechnung
            3.2.2.2 Aufbau der Prozesskostenrechnung
            3.2.2.3 Bewertung der Prozesskostenrechnung
        3.2.3 Target Costing
            3.2.3.1 Grundlagen des Target Costing
            3.2.3.2 Ablauf des Target Costing
            3.2.3.3 Bewertung des Konzepts Target Costing
        3.2.4 Zusammenfassung und Ausblick
    3.3 Das Benchmarking-Konzept
        3.3.1 Logistik-Benchmarking
        3.3.2 Phasen des Benchmarking-Zyklus
            3.3.2.1 Planungsphase
            3.3.2.2 Analysephase
            3.3.2.3 Umsetzungsphase
        3.3.3 Benchmarking-Erfolgsfaktoren
        3.3.4 Zusammenfassung
    3.4 Methoden zur Rationalisierung logistischer Prozesse
        3.4.1 Das ECR-Konzept
            3.4.1.1 Entstehung des ECR-Gedanken
            3.4.1.2 Basisstrategien des ECR-Konzeptes
            3.4.1.3 Bewertung des Konzeptes
            3.4.1.4 CPFR-Konzept
        3.4.2 Postponement-Speculation-Konzept
            3.4.2.1 Postponement-Strategie
            3.4.2.2 Speculation-Strategie
            3.4.2.3 Entkopplungspunkt (Order-Penetration-Point)
            3.4.2.4 Umsetzung von Postponement
        3.4.3 Methoden zur Bestandsreduzierung
            3.4.3.1 Ursachen für Bestände
            3.4.3.2 Verfahren und Methoden zur Bestandsreduzierung
        3.4.4 Methoden zur Durchlaufzeitverkürzung
            3.4.4.1 Einflussgrößen der Durchlaufzeit
            3.4.4.2 Konzepte und Methoden zur Durchlaufzeitverkürzung
        3.4.5 Zusammenfassung

04    Logistische Informationssysteme (LIS)
    4.1 Grundlagen
        4.1.1 Was ist ein Informationssystem
        4.1.2 Spezifika logistischer Informationssysteme
        4.1.3 Ziele und Potenziale von Informationssystemen
        4.1.4 Unterstützungsfunktionen von LIS
            4.1.4.1 Unterstützung von Planungsprozessen
            4.1.4.2 Unterstützung von übergreifenden Abwicklungsprozessen
            4.1.4.3 Unterstützung von Teilprozessen
    4.2 Electronic-Procurement
        4.2.1 Probleme beim traditionellen Beschaffungsprozess
        4.2.2 Vorteile im operativen Beschaffungsablauf durch e-Procurement
        4.2.3 Auswirkungen auf die strategische Beschaffung
        4.2.4 Geschäftsmodelle des elektronischen Einkaufs
        4.2.5 Hemmnisse bei der Einführung von e-Procurement
    4.3 Informationssysteme zur integrierten Planung und Steuerung
        4.3.1 Unternehmensbezogene Systeme
        4.3.2 Unternehmensübergreifende Systeme
            4.3.2.1 ECR-Informationstechnologien
            4.3.2.2 Vorteile des Einsatzes der ECR-Informationstechnologien
        4.3.3 Gegenüberstellung der Supply Chain Software Lösungen
    4.4 Die Anwendung von LIS in der Distribution
        4.4.1 Telematik im Straßengüterverkehr
        4.4.2 Informationstechnische Komponenten der Verkehrstelematik
        4.4.3 Nutzen und Probleme beim Einsatz der Verkehrstelematik
    4.5 Zusammenfassung