Personalentwicklung an der TU Dresden
Die Personalentwicklung an der TU Dresden verfolgt das Ziel, alle Beschäftigte in Lehre, Forschung, Technik, Verwaltung und Management zur souveränen Bewältigung ihrer täglichen beruflichen Aufgaben zu befähigen und sie gleichermaßen auf zukünftige Arbeitsanforderungen sowie neue Entwicklungen in der Wissenschafts- und Arbeitswelt vorzubereiten. Gemeinsam bieten die verschiedenen Akteur:innen der Personalentwicklung ein breites Portfolio an zielgruppenspezifischen Angeboten und möchten damit ein motivierendes Arbeitsumfeld gestalten, in dem sich Führungskräfte und Mitarbeiter:innen bestmöglich entwickeln können. Das Personalentwicklungskonzept gilt hierbei als Rahmenpapier.
Inhaltsverzeichnis
Akteur:innen und Angebote der Personalentwicklung
An der TU Dresden arbeiten eine Vielzahl an Akteur:innen zusammen, um die Angebote und Maßnahmen der Personalentwicklung möglichst bedarfsgerecht und zielgruppenspezifisch zu gestalten.
Das Sachgebiet Personalentwicklung ist für die Entwicklung und Implemetierung von Prozessen und Instrumenten der Personalentwicklung zuständig. Hierdurch werden Strukturen und Prozesse für die bewusste und dauerhafte Förderung und Entwicklung aller Statusgruppen geschaffen.
Das Zentrum für Weiterbildung (ZfW) ist als zentrale Serviceeinrichtung der TU Dresden erste Anlaufstelle für alle Belange rund um das Thema Weiterbildung. Das ZfW bietet individuelle Weiterbildungsberatung, vielfältige Weiterbildungsangebote, Coachings sowie die Möglichkeit zur Vernetzung.
Die Graduiertenakademie ist die zentrale Anlauf- und Servicestelle für alle Fragen rund um die Promotion und Postdoc-Phase. Darüber hinaus will die Graduiertenakademie während der Promotions- und Postdoc-Phase universitätsübergreifend optimale Rahmenbedingungen schaffen. Ihren Mitgliedern bietet sie u.a. ein umfangreiches Qualifizierungs - und Vernetzungsangebot, individuelle Beratung sowie Förderprogramme.
Das Zentrum für interdisziplinäres Lernen und Lehren unterstützt Lehrende bei der Professionalisierung ihrer Lehre und bietet sowohl zur Vor- und Nachbereitung als auch zur Durchführung von Lehrveranstaltungen zahlreiche Angebote.
Um allen an den Berufungsverfahren Beteiligten tatkräftige Unterstützung bieten zu können, steht das Berufungsteam jederzeit als Ansprechpartner zur Verfügung und bietet eine Vielzahl an Informationen, Anregungen und Unterstützungsangeboten.
Das International Office ist die zentrale Anlaufstelle für Internationalisierung und unterstützt Studierende sowie Beschäftigte in allen Fragen rund um internationale Angelegenheiten.
Der Gesundheitsdienst steht mit arbeitsmedizinischer und psychologischer Expertise zur Seite und bietet individuelle Beratung zu allen Fragen der gesunden Arbeit mit dem Ziel der Prävention von arbeitsbedingten Gesundheitsstörungen und Berufskrankheiten sowie der Förderung der persönlichen Gesundheit und der gesunden Zusammenarbeit im Team.
Das Sachgebiet Diversity Management bietet als Koordinations- und Vernetzungsstelle umfangreiche Serviceangebote im Bereich Chancengleichheit, insbesondere zu den Themen Diversity, Gleichstellung der Geschlechter, Familienfreundlichkeit sowie Inklusion von Menschen mit Behinderung und chronischen Erkrankungen.
Das Dezernat Personal ist verantwortlich für die Personalverwaltung und bietet Beratung, Bearbeitung und Unterstützung in allen Personalangelegenheiten.
Das DRESDEN-concept Welcome Center unterstützt internationale Wissenschaftler:innen und deren Familien bei der Planung und Durchführung ihres Forschungsaufenthalts ab drei Monaten vor und nach ihrer Ankunft in Dresden, um das Einleben zu erleichtern. Es bietet Beratung und Informationen zum Aufenthaltsrecht, zu Versicherungen und anderen Formalitäten, hilft bei der Wohnungssuche, unterstützt bei der Suche nach einem Kindergarten- oder Schulplatz und bietet Information und Zugang zu internationalen Netzwerken in Dresden.
Laufende Projekte und PE-Instrumente
Führungskulturprojekt | Das Führungskulturprojekt, welches im Handlungsfeld Spirit des Exzellenzprogramms angesiedelt ist, zielt darauf, ein gemeinsames, wertebasiertes Führungsverständnis an der TU Dresden zu etablieren und Führungskräfte für verschiedene Führungsaufgaben und -situationen zu befähigen. In einem mehrstufigen, partizipativen Prozess mit Führungskräften sowie Beschäftigten aus Academia, Technik und Verwaltung wurden die TUD Führungsleitlinien als gemeinsamer Orientierungsrahmen erarbeitet. Darauf aufbauend werden die strukturellen Rahmenbedingungen für Führung geprüft und Personalentwicklungsinstrumente und -angebote weiterentwickelt.
Qualifizierungsmodell für Wissenschaftler:innen | Die TU Dresden entwickelt ein Qualifizierungsmodell, das Wissenschaftler:innen umfassende Orientierung und Unterstützung bei ihrer Karriereplanung bietet. Ziel ist es, die Transparenz über Qualifizierungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten zu erhöhen und frühzeitige, bewusste Karriereentscheidungen zu erleichtern. Dazu werden neue Stellenprofile in der Wissenschaft geschaffen und passgenaue Qualifikationen erarbeitet, die sowohl für Tätigkeiten an der Universität als auch an anderen Einrichtungen qualifizieren. So stärkt die TU Dresden ihre Rolle als exzellenter Wissenschaftsstandort und fördert die individuelle Entwicklung ihrer Forschenden.
Talent Acquisition Strategie |
Im Projekt wird eine Talent Acquisition Strategie erarbeitet, die auf die Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitenden im wissenschafts-unterstützenden Bereich zielt. So schließen wir Kompetenzlücken frühzeitig, verhindern Wissensverlust und verteilen die Arbeitslast gerecht. Dabei setzen wir auf interne Qualifizierung, gezielte Weiterbildung und strategische Rekrutierung in Engpassbereichen. Klare Rollen, transparente Prozesse und attraktive Entwicklungsmöglichkeiten schaffen ein Umfeld, in dem Mitarbeitende ihr Potenzial entfalten können. Auf diese Weise bleibt die TUD innovativ, leistungsfähig und eine attraktive Arbeitgeberin für Forschung, Lehre und Verwaltung.
Onboarding | Durch ein strukturiertes Onboarding werden neue Beschäftigte und neuberufene Professor:innen unterstützt, sich in die universitären Strukturen und Prozesse, die Universitätskultur sowie den neuen Arbeitsalltag einzufinden und sich an der TU Dresden willkommen zu fühlen. Hierfür stehen umfassende Informationen, Tipps und Tools (u.a. Onboarding Checkliste, Einarbeitungsplan) zur Verfügung. Auf dem Willkommenskanal für neue Mitarbeiter:innen sind wichtige Informationen und Tipps zusammengestellt, welche den Einstieg am Arbeitsplatz sowie innerhalb der Organisation erleichtern sollen.
Offboarding | Die TU Dresden entwickelt ihr Offboarding weiter. Dabei werden Beschäftigte und Professor:innen strukturiert und wertschätzend im Offboardingprozess bis zum letzten Arbeitstag begleitet. Als Unterstützung für Führungskräfte, Offboarding begleitende Teammitglieder sowie gehende Beschäftigte werden ausführliche Informationen, Tools und Tipps entwickelt.
Jahresgespräche | Als strukturiertes und vertrauensvolles Einzelgespräch zwischen Führungskraft und Beschäftigten soll das Jahresgespräch außerhalb der täglichen Arbeitsroutine die Möglichkeit bieten, gemeinsam mit den Beschäftigten Entwicklungsperspektiven zu erarbeiten, das Arbeitsverhältnis zu stärken sowie die Zusammenarbeit aktiv und gemeinsam zu gestalten.
Beschäftigtenbefragung | Für die Weiterentwicklung des Personalentwicklungskonzeptes und die Erhebung von Personalentwicklungs-bedarfen, aber auch zur Evaluation unserer Aktivitäten ist die Rückmeldung aller Beschäftigten der TU Dresden äußerst wichtig. Um einen möglichst breiten Eindruck zu erhalten, wird daher in regelmäßigen Abständen eine Beschäftigtenbefragung durchgeführt.
Weitere Informationen sowie Tools stehen im TUD Intranet (logingeschützt) zur Verfügung.
Personalentwicklungskonzept
Das Personalentwicklungskonzept (PEK) richtet sich in erster Linie an die Akteur:innen der Personalentwicklung und erläutert die Rahmenbedingungen an der TU Dresden, stellt die vorhandenen Angebote zusammen und skizziert die geplanten Maßnahmen. Das PEK orientiert sich an den Phasen, welche unsere Mitarbeiter:innen in ihrem Arbeitsleben durchlaufen. Dabei werden neben den Kernaufgaben in der Bildung, Förderung und Entwicklung der Beschäftigten auch die vorangehenden Phasen der Personalgewinnung und Personaleinarbeitung sowie die nachfolgende Phase der Personalverabschiedung einbezogen.
Kontakt
Für Anregungen und Feedback zum Gesamtansatz der Personalentwicklung an der TUD steht Ihnen das Sachegbiet Personalentwicklung jederzeit zur Verfügung.
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Sachgebiet 2.5 Personalentwicklung
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