Leadership-Programm "Erfolgreich führen an der TU Dresden"
Inhaltsverzeichnis
Mit unserem Leadership-Programm möchten wir Sie als Führungskraft der TU Dresden bei Ihren täglichen Herausforderungen unterstützen.
Ziel des Programms ist es, mit spezifischen Weiterbildungs- und Beratungsangeboten sowie Vernetzungsmöglichkeiten Ihre Führungskompetenzen zu stärken und weiterzuentwickeln. Gleichzeitig werden Sie auch zur Umsetzung der Führungsleitlinien der TUD in Ihrem Arbeitsalltag angeregt.
Im Rahmen des Leadership-Programms besteht zusätzlich die Möglichkeit ein Zertifikat zu erwerben.
Zielgruppe sind alle Führungskräfte der TU Dresden aus Wissenschaft, Technik und Verwaltung.
Leadership-Zertifikat
Das Zertifikatsprogramm…
- ist vielfältig: Sie erhalten ein vielfältiges aufeinander abgestimmtes Angebot an Workshops, Vorträgen, E-Learning-Angeboten und individuellem Coaching.
- wirkt multiplikativ: Alle Weiterbildungsangebote sind unter Einbezug der Führungsleitlinien als Ergebnis des Führungskulturprojektes der TU Dresden konzipiert und tragen somit zur Umsetzung der Leitlinien und der Weiterentwicklung der Führungskultur bei.
- trägt zur Karriereförderung bei: Für die Teilnahme am Programm erhalten Sie ein Zertifikat. (Hinweis: Bereits besuchte Weiterbildungen können angerechnet werden!)
- ist nachhaltig: Teilnehmende des Programms werden professionell und individuell beim Transfer der erworbenen Kompetenzen in den Arbeitsalltag begleitet.
Aufbau des Zertifikatsprogramms
Das Programm setzt sich aus dem Basismodul Leadership Skills oder dem Crashkurs Leadership für Führungskräfte ohne Weisungsbefugnis , vertiefenden Workshops und Vorträgen, einer Reflexionsaufgabe sowie Beratungsangeboten zusammen. Zur Anmeldung wenden Sie sich bitte an das Zentrum für Weiterbildung. In einem Beratungsgespräch erhalten Sie alle Informationen zum Zertifikat und besprechen Ihren individuellen Bedarf.
Das Basismodul Leadership Skills wird jährlich in Staffeln für Professor:innen und für alle weiteren Führungskräfte der TU Dresden angeboten. Es besteht aus drei Veranstaltungen, die insbesondere Grundlagen zur Führung und Entwicklung von Teams sowie zur Führungskommunikation vermitteln. Um eine Kontinuität beim Lernen zu erreichen und den kollegialen Austausch zu unterstützen, absolvieren die Teilnehmenden alle Veranstaltungen des Basismoduls in einer festen Gruppe (Staffel). Das Basismodul soll den Teilnehmenden so auch die Gelegenheit geben, TU-interne Netzwerke auf- und auszubauen. Ein Austausch unter den Teilnehmenden über das Basismodul hinaus wird mit einer Einführung in die kollegiale Fallberatung gefördert.
Der Crashkurs Leadership richtet sich vor allem an Führungskräfte ohne Weisungsbefugnis (z. B. Projektleiter:innen) und gibt einen Einblick in die Grundlagen zum Thema Führung und in die kollegiale Fallberatung.
In den vertiefenden Workshops und Vorträgen werden weitere konkrete Führungsthemen erarbeitet und handlungsorientiert vermittelt. Die Anmeldung zu den einzelnen Workshops ist entsprechend Ihres individuellen Bedarfs möglich.
Im Rahmen einer Reflexionsaufgabe machen Sie sich Gedanken über für Sie relevante Aspekte Ihres Führungsverhaltens und setzen sich Ziele für Ihren Führungsalltag. Ihre Ergebnisse reflektieren Sie mit einem externen Coach in einem individuellen Einzelcoaching.
Das Zentrum für Weiterbildung begleitet Sie während des Zertifikatsprogramms und steht beratend zur Verfügung.
Weitere Details zum Zertifikatsprogramm erfahren Sie im internen Bereich.
Angebote im Rahmen des Leadership-Programms
Basismodul Leadership Skills
Das Basismodul besteht aus den folgenden drei Workshops:
- Führungsaufgaben im Hochschulkontext
- Führungskommunikation im Hochschulkontext
- Follow Up: Reflexion und Transfersicherung incl. Einführung in die kollegiale Fallberatung
Basismodul Staffel 27: Leadership Skills für Professor:innen, Präsenz- Workshopreihe: 10.03. - 24.06.2025
Basismodul Staffel 28: Leadership Skills für Führungskräfte mit Weisungsbefugnis, Präsenz- Workshopreihe: 24.03. - 26.06.2025
Crashkurs Leadership
Crashkurs Leadership - Erfolgreich führen ohne Weisungsbefugnis, Präsenz-Workshop: 07.04.-16.06.2025
Leadership Skills (englischsprachiger Workshop)
Enhancing Leadership Skills in Academia, Präsenz-Workshop: 18.-19.11.2024
- Das Jahresgespräch , Präsenz-Workshop: 06.09.2024 oder 15.11.2024
- Mit Positive Leadership Mitarbeiter:innen motivieren und binden, Präsenz- Workshop: 22.10.2024
- Kompetenz-Kompass für Vorsitzende und Mitglieder von Berufungskommissionen
Modul 1: Aktive Rekrutierung, Präsenz-Workshop: 19. oder 25.11.2024 - Kompetent moderieren als Führungskraft - Techniken, Rollenkonflikte und Strategien, Präsenz-Workshop: 05.11.2024
- Mikrotraining zur Stressreduktion, Online-Workshopreihe: 08.11.2024 - 13.12.2024
- Aufgaben wirksam delegieren und managen, Präsenz-Workshop: 21.11.2024
- Personalauswahlgespräche professionell und rechtssicher führen, Präsenz- Workshop: 22.11.2024
- Die Führungskraft als Coach – Teamentwicklung bewusst und wirksam gestalten, Präsenz-Workshop: 03.12.2024 und 22.01.2025
-
Unconscious Bias in der Personalauswahl: Unbewusste Voreingenommenheit erkennen und überwinden, Online-Workshop: 11.12.2024
- Psychische Belastungen bei Mitarbeiter:innen erkennen und damit umgehen, Präsenz-Workshop: 21.01.2025
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Führung von Mitarbeitenden mit Fürsorgeaufgaben - Rechtliches & Praxistipps, Online-Kurzworkshop: 06.02.2025
- Mikrotraining zur Stressreduktion - Follow Up
Die Online-Vorträge werden in Kooperation mit Dezernat 2 als ein Ergebnis des Führungskulturprojektes angeboten.
- Einstieg in die Eingruppierung, 13.08.2024
- Nebenberufliche Verträge inklusive studentischer Beschäftigung, 17.09.2024
- Grundlagen der Stufenfestsetzung, 22.10.2024
- Dienstreisen - Was ich als Führungskraft beachten muss, 12.11.2024
- Wenn Kolleg:innen für eine bestimmte Zeit gehen: Mutterschutz/Elternzeit - insbesondere im Rahmen des WissZeitVG, 10.12.2024
Im Rahmen unseres Führungskräfteprogramms bieten wir Ihnen individuelle Coachings und Teamcoachings mit externen Coaches, Mediationen mit externen Mediator:innen sowie die Organisation von kollegialen Fallberatungen an:
- Individuelles Coaching ist ein Beratungsangebot, das sich ganz an Ihren persönlichen Zielen und Anliegen ausrichtet. In einem vertraulichen Rahmen werden diese besprochen und gemeinsam mit dem Coach Handlungsoptionen erarbeitet.
- Gemeinsam mit Ihrem Team haben sie die Möglichkeit an einem Teamcoaching teilzunehmen. Mit Begleitung eines externen Coaches reflektieren Sie gemeinsam mit Ihrem Team Potenziale und Herausforderungen und planen weitere Maßnahmen. Im Vorfeld erfolgt eine umfassende Bedarfsklärung, so dass wir Ihnen geeignete Coaches vorschlagen können.
- Bei der kollegialen Fallberatung handelt es sich um Beratungsgespräche unter Kolleg:innen, in denen nach einer vorgegebenen Struktur konkrete Anliegen aus dem beruflichen Kontext besprochen und gemeinsam Lösungsansätze und -ideen entwickelt werden. Im Gegensatz zu informellen Gesprächen liegt der Fokus dabei auf einem gezielten und systematischen Austausch. Die EInführung in die kollegiale Fallberatung ist Teil des Basismoduls des Führungskräfteprogramms. Gerne organisieren und begleiten wir auch nach Teilnahme am Basismodul Treffen von Führungskräften zur kollegialen Fallberatung.
- Im Rahmen der Mediation helfen speziell ausgebildete Mediator:innen als unabhängige Dritte bei der konstruktiven Beilegung von Konflikten. Sie sind dabei allparteilich, d. h. sie unterstützen alle Seiten und sorgen für einen Rahmen, in dem die Sicht aller auf das Problem angemessen gewürdigt werden kann. Ziel einer Mediation ist es, zu einer gemeinsamen Vereinbarung zu gelangen, die den Bedürfnissen und Interessen aller Parteien entspricht und diese damit konstruktiv in die Zukunft blicken lässt. Die Verfahren selbst sind vertraulich. Im Rahmen der Weiterentwicklung des Konfliktmanagements an der TU Dresden steht, in Ergänzung zu bereits bestehenden Angeboten, in Kooperation von Gesundheitsdienst und Zentrum für Weiterbildung ein Pool an Mediator:innen, die bei Bedarf beauftragt werden können, zur Verfügung.
Gerne beraten wir Sie zu Fragen aus Ihrem Führungsalltag und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Ideen und Maßnahmen, die Sie für sich und ihr Team umsetzen können. Themen können hier z. B. Qualifizierungsmöglichkeiten für Sie und Ihre Mitarbeitenden, Teamentwicklung und Konflikte im Team sein. Im persönlichen Gespräch arbeiten wir heraus, welche Unterstützungsangebote es gibt und welche Instrumente geeignet sein könnten. Sprechen Sie uns an!
Weitere Leadership-Angebote
Selbstlernangebote
Sie möchten zeitlich unabhängig Weiterbildungsangebote zum Thema "Führung" nutzen? Unsere Selbstlernangebote im Online-Format bieten Ihnen maximale Flexibilität.
- E-Learning: Konfliktarten kennen und erkennen
Benötigte Lernzeit: 60 Minuten; mit Teilnahmebescheinigung - E-Learning: Konfliktlösung unter Kolleg:innen nach dem Harvard-Konzept
Benötigte Lernzeit: 50 Minuten (zzgl. individuell benötigte Zeit zur Bearbeitung der Transferaufgaben); mit Teilnahmebescheinigung - Online-Vortrag: Virtuell kommunizieren! 7 wirkungsvolle Impulse für die erfolgreiche Online-Kommunikation
- E-Learning: Unconscious Bias benötigte Lernzeit: 10 Minuten
- E-Learning: Biases im Bewerbungsgespräch benötigte Lernzeit: 15 Minuten
- Toolbox Unconscious Bias
Die Toolbox bietet hilfreiche und interessante Informationen sowie Impulse in Form von Linksammlungen auf Videos und weitere (Lern)angebote. - E-Learning: Fit für die Gleichbehandlung
Angebot des Fortbildungszentrums Meissen (FoBiZ)- Grundlagenmodul (für alle Beschäftigten) 60 Minuten; mit Teilnahmebescheinigung
- Aufbaumodul (für Führungskräfte) 30 Minuten; mit Teilnahmebescheinigung
- E-Learnings zur Wissenschaftskommunikation (angeboten vom NaWik, kostenpflichtig)
E-Learning: Laterale Führung – Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion
Benötigte Lernzeit: 50 Minuten; mit Teilnahmebescheinigung
E-Learning: Die Führungskraft als Coach und Personalentwicklerin benötigte Lernzeit: 50 Minuten (+ zzgl. individuell benötigte Zeit zur Bearbeitung der Transferaufgaben); mit Teilnahmebescheinigung
E-Learning: Change Management - Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten:
benötigte Lernzeit: 60 Minuten (+ zzgl. individuell benötigte Zeit zur Bearbeitung der Transferaufgaben); mit Teilnahmebescheinigung
Online-Schulung zur präventiven und repressiven Korruptionsbekämpfung
Die Online-Schulung zur präventiven und repressiven Korruptionsbekämpfung wurde für alle Bediensteten des Freistaates Sachsen konzipiert und gehört seit 2015 zu den Selbstlern-Modulen aus dem Weiterbildungsprogramm des Fortbildungszentrums der Hochschule für öffentliche Verwaltung und Rechtspflege Meißen (FH).
Es gibt ein Modul mit Grundwissen und eine Vertiefung. Bei Teilnahmewunsch senden Sie bitte eine formlose E-Mail an den Antikorruptionsbeauftragten, der Ihnen dann den Link zum Modul zusendet.
Exportkontrolle und Wissenschaft
E-Learning zu Begriffsbestimmungen, Definitionen, Struktur der Exportkontrolle sowie praktische Beispiele und Sanktionen bei Fehlverhalten.
Dauer: 3 Module mit je ca. 20-30 Minuten Bearbeitungszeit
Abschluss: Teilnahmebescheinigung
UHU - Urheberrecht in Hochschullehre und Unterricht
Schulungsmaterialien zu urheberrechtlichen Rahmenbedingungen der Hochschullehre aus Lehrendenperspektive. Der Fokus liegt dabei zum einen auf der Bereitstellung von Kurz-Videos und zum anderen auf der Bereitstellung von bzw. dem Umgang mit Open Educational Resources (OER).
Nachteilsausgleich bei Prüfungen – Was sollten Lehrende darüber wissen?
Vortrag von Dr. Maike Gattermann-Kasper (Koordinatorin für die Belange von Studierenden mit Behinderungen oder chronischen Krankheiten; Beauftragte für die Belange von Studierenden mit Behinderungen – Universität Hamburg)
E-Learning: Fit für die Gleichbehandlung
Angebot des Fortbildungszentrums Meissen (FoBiZ)
- Grundlagenmodul (für alle Beschäftigten) 60 Minuten; mit Teilnahmebescheinigung
- Aufbaumodul (für Führungskräfte) 30 Minuten; mit Teilnahmebescheinigung
E-Learning: Klassisches Projektmanagement - Projekte erfolgreich planen
Benötigte Lernzeit: 90 Minuten (zzgl. individuell benötigte Zeit zur Bearbeitung der Transferaufgaben); mit Teilnahmebescheinigung
E-Learning: Klassisches Projektmanagement - Projekte erfolgreich steuern
Benötigte Lernzeit: 80 Minuten (zzgl. individuell benötigte Zeit zur Bearbeitung der Transferaufgaben); mit Teilnahmebescheinigung
E-Learning: Agiles Projektmanagement – Grundlagen
Benötigte Lernzeit: 70 Minuten; mit Teilnahmebescheinigung
E-Learning: Didaktische Grundlagen für die wirksame Weitergabe von Wissen
Benötigte Lernzeit: 60 Minuten (zzgl. individuell benötigte Zeit zur Bearbeitung der Transferaufgaben); mit Teilnahmebescheinigung
- SAP 0 Einführungskurs - E-Learning für Mitarbeiter:innen der TU Dresden
(weiterführende Kurse werden in Präsenz angeboten)
Benötigte Lernzeit: 60 - 90 Minuten; mit Zertifikat - Selbstlernakademie IT-Sicherheit für Beschäftigte der TU Dresden
Angebote für Professor:innen
Speziell für Professor:innen bietet das ZfW zusätzliche Weiterbildungs- und Beratungsangebote an.
Angebote für Promovierende und PostDocs
Qualifizierungsprogramme der Graduiertenakademie für Promovierende und für PostDocs.
Kontakt
Programmverantwortung
NameNicole Rose
Weiterbildung für Führungskräfte
Eine verschlüsselte E-Mail über das SecureMail-Portal versenden (nur für TUD-externe Personen).
Lydia Barth
Weiterbildung für Führungskräfte
Eine verschlüsselte E-Mail über das SecureMail-Portal versenden (nur für TUD-externe Personen).
Zentrum für Weiterbildung
Zentrum für Weiterbildung
Besuchsadresse:
Fritz-Foerster-Bau, Raum 141 Mommsenstr. 6
01069 Dresden
Postadresse:
Technische Universität Dresden Zentrum für Weiterbildung
01062 Dresden